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我国中小企业实施ERP的障碍及其对策
据统计，我国中小企业占企业总数的99%以上，其工业总产值和实现利税分别约占全国企业的60%和40%，中小企业已构成了国民经济中最具有活力的部分。中小企业在快速发展过程中，也遇到了来自国际和国内竞争对手...
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我国中小型企业实施ERP的制约与对策
ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）是围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，它突破了原来只管理企业内部资源的方式，采用网络通信技术的最新成就，把客户...
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ERP边界
ERP、CRM、SCM这些管理软件的应用效果，越来越不在于单个系统本身的完善，而在于系统之间巧妙的组合 很多拜访过苏州明基的客户都喝过BenQ员工为之自豪的咖啡，这代表了这家中国IT企业内部的一种文化...
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成功率破解ERP过时论
‘电算化’与ERP同样经历过管理理念、功能扩展、技术架构的多次更新与发展，也存在模块难用失败的情况，为什么初级、狭义的‘电算化’，没有受‘过时论’的困绕呢？主要因为它头上戴着以‘甩帐’为代表的成功花环...
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重新认识ERP与企业咨询
ERP作为典型的企业信息系统需要全面认识它的作用与地位；与此同时，企业信息化也有必要从企业管理的层面考察其发展的规律。 1．企业运用信息系统在管理层面上体现的特征 可以将运用信息系统的企业概括为以下几...
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未来的ERP
三、企业是应用ERP的主体 1．大量的研究与实践已经充分表明，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。 2．企业是应用ERP的主体。企...
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谁想成为ERP寡头？
2001年，中国成功加入WTO，传统企业面对竞争所得到的处方之一，便是加快企业信息化改造。从会计电算化到ERP，"企业资源计划"这个词已经热得不能再热。面对WTO的中国传统企业的改造需求，无疑为中国的...
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ERP产品必须适合国情又能支持全球化
ERP产品必须适合国情 所谓ERP(EnterpriseResourcePlanning),指的是在计算机上运行,用于企业管理的“企业资源计划”软件。 ERP的管理以企业为主体,而企业的经营又与约束力...
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山东双力的ERP之路
实施ERP项目，是山东双力集团股份有限公司以信息技术改造传统制造业，加强基础管理，培植核心竞争力，建立现代化企业运营体制的必由之路。 该项目是双力在信息产业部立项的SL-CIMS应用工程（国家倍增计划...
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ERP实施经验谈 IT引出管理问题
IT建设升级，演变成一个引爆企业内部管理问题的导火索。波司登集团以往被忽略的诸多管理顽疾，在ERP的实施过程中被暴露出来。再加上IT伙伴对该企业所处行业的不了解，使得波司登CIO苏榈说道："我们对这套...
