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ERP软件供应商渠道探微
【 信息化】 ERP软件供应商需要随着不断变化的市场调整自身的渠道体系。渠道商与软件供应商是相互依存、并具有明确分工的有机体，其生存和发展的好坏程度，取决于双方对渠道体系管理和维护的完美程度。...
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ERP黄金准则也会失效
【 信息化】 “拜访客户”是考察ERP软件的一个黄金准则，而大相径庭的企业经营状况、企业信息化的阶段性都可能导致这个黄金准则失效。 不能单纯听这些软件厂商、咨询公司的天花乱坠，要亲自到他所做过的...
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国产ERP豪赌中小企业轮盘
【 信息化】 近来各大软件厂商纷纷在各种中小企业信息化论坛上频频亮相，其热情不亚于当年普及ERP浪潮时的温度，纷纷欲借中小企业信息化的大潮来临之际，尽力从企业管理软件市场的寒冬中苏醒。他们正在用...
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ERP成本控制 如何让产品成本有效交付
在信息化建设中，企业客户无不希望用最低的成本获得最大的效益产出，而对于ERP提供商来说，最重要的是在成功交付的同时保证自己既得的利润。交付(Delivery)和成本(Cost)永远是ERP领域中最为关...
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中小企业快速实施ERP时 如何降低风险
【 信息化】 ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、 BPR、系统工程和信息技术等现代科...
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信息化普及 对于企业实施ERP十大反思
【 信息化】 随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，越来愈多的企业开始应用各种信息化技术武装自己。从五六十年代的EDP、七八十年代的MIS、MRPII到九十年代的CIMS和近期的ERP，企业信息化...
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ERP应跨越信息化财务管理
这是一次突破，是一次在通信领域成功实施信息化全面预算管理的突破!它打破了企业只有先上财务信息化，再上ERP的信息化流程瓶颈，从预算管理信息化入手，从自身管理问题入手，结合实际，结合应用，结合需求，为信...
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兵马未动粮草先行 企业信息化先IRP后ERP
【 分析评论】 企业信息化的重要性已是不容质疑的事实，但如何根据本企业的特点成功实施企业信息化工程，却是仁者见仁，智者见智。下文作者根据其切身体验，认为按照“兵马未动，粮草先行”的取胜常识，走先IRP...
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反思企业信息化ERP项目实施方法论
【 信息化】 首先，做任何事，目标要明确：ERP目标是什么？ 这又是一个难以回答的问题，因为没有唯一答案。企业在不同时期，ERP(或其升级)的目标可能完全不同。可能为控制成本，可能为提高效率，可...
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如何有效地通过并行，而放心让ERP系统独立运转
【 信息化】 企业信息化如何顺利度过并行阶段 在企业的信息化项目实战中，系统并行往往是容易被人忽视的一个阶段，但是实际上它却是企业信息化过程中一个相当重要的阶段，对企业成功上线ERP系统起着至关...
