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上ERP上什么?
你的业务的复杂程度以及你的管理水平是否要求并允许你上所谓的真正的ERP。如果企业业务越来越复杂，特别是考虑到外部的业务环境的重大改变，你就不得不考虑到底上什么"ERP"的问题。 本人曾经在2004年《...
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如何处理ERP系统与PDM系统接口问题
客户公司是一家重型汽车变速器制造商，ERP系统是本人所在公司提供的(智行ERP),而PDM是另外一个PDM厂商提供的，在两个系统稳定运行之后，两系统之间的数据交换成为比较迫切的需求，因此客户为此协调我...
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系统上线成“炒回锅肉” CIO眼中特色ERP
中国企业上线ERP的成功率是不高的，前几年有种极端的说法--失败率100%。现在看来，这种言论有点夸张，但成功率不高，确是不争的事实。一般的标准，是以能否成功上线，做为ERP是否成功实施的标志。通常企...
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起步早发展慢 中国企业ERP应用有待深化
ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，目前在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。这是中国电子学会ERP专委会副...
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企业CIO谈如何针对ERP的选型和实施
一个完善的ERP系统是一个十分庞大的系统。企业选择管理软件不必追究是不是真正的ERP软件，选软件也不是按大企业、小企业来区分，我认为要根据产品特点、生产组织方式、经营管理方式的不同来选择适用的软件。...
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ERP概念“横飞” 用户如何安心无忧？
一项调查结果显示：在我国实施ERP的企业当中，8%和35%的制造企业认为ERP系统实施超过或达到了预期，45%和12%的企业低于或远低于预期。而在中小企业用户群体，这一数字要低于平均水平。 相比前几年...
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如何避免ERP实施中的“U型理论”？
“ERP的行业化格局基本形成。”在日前举行的浪潮ERP/myGS全线新产品发布会上，浪潮集团高级副总裁王兴山在接受记者采访时表示，浪潮会继续坚持“引领高端，专注行业”的策略，并以最新发布的GS V3....
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中国企业实施ERP首先消除哪个障碍？
与同行业、国内和世界先进水平进行比较，中国企业缺乏有效管理这个问题已经严重影响到中国企业的发展乃至国家的可持续发展。为了在推动中国ERP应用和企业信息化建设的同时，也能够把管理变革与ERP应用及企业信...
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ERP项目失败的四个非技术性陷阱
ERP项目的失败，主要原因在于产品以外的因素，或称之为非技术性因素。它主要由厂商无法获得合理的利润、软件产品被无休止地修改、走马灯换式的项目总负责人和不断流失的项目维护人员共同构成。 从2000年某位...
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四条路径提升ERP自主创新
中国企业信息化仍然处于初级阶段，与之相适应的ERP(企业资源管理系统)产品也同样处于初级阶段，其技术含量、产品化和成熟度饱受非议。浪潮集团高级副总裁王兴山指出，中国ERP尽管走过了近10年，但所面临的...
