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搭快车，制药企业巧借GMP实施ERP
【 专稿】 随着药品管理日益严格要求，越来越多的制药企业希望引入信息化的管理手段，提高企业管理效率。在GMP管理规范下，有些企业做得很成功，也有一些企业信息化的效果并不理想，一个项目还没有完全上马，就...
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云南鸿翔集团ERP系统实施案例
一家民营企业一次拿出3000多万元用于ERP项目建设，企业老总的魄力可见一斑，看看他是怎么干的吧…… 9月14日，阮鸿献和赵飚专程坐飞机来到北京和一家著名软件提供商进行签约，并正式引入该公司的ERP系...
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ERP的边际效益
2006年11月之前的几个月，新三思集团董事长黄志方都在为选择新的ERP系统而忙碌着。经过多次的调研和取舍之后，他最终决定放弃原有的财务管理系统，启用新的全线ERP系统，对公司进行流程重组。 这是否是...
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CIO做好ERP项目选型的五大原则分析
针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 第一、分析需求，明确目标和实施范围 企业进行信息化建设，最重要的就是...
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SaaS模式将终结中小企业“上ERP死”窘境
7月31日，IDC发布报告称，中国的中小企业将迎来企业信息化建设的高潮，“上ERP早死，不上ERP等死”的时代即将随着产品技术的不断完善以及终端用户的日趋成熟而终结。更多的中小企业表示，如果重新进行信...
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开源ERP成为中小企业信息化的又一选择
如果你的企业是高速发展的中小企业，希望用IT给管理带来提升，对国内主流ERP产品几万元到几十万元的投入觉得风险过大，还恐惧购买成品ERP后骑虎难下的二次开发和实施，而在线软件租用服务商们提供的SaaS...
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ERP顾问必修:规划中木桶理论
做一个合理的ERP项目规划不是非常难的事情，看过“木桶理论”后，对ERP项目规划中常见的注意事项就有了个大概的了解。 ERP项目规划的重要性虽然被越来越的人认识到，但是，很多企业还不是很重视规划问...
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标准化的ERP选型过程
在当下ERP实施失败率极高的时候，ERP的选型便显得尤为的重要了。这关系到一个企业整个信息化的成败。而在选型过程中，许多的企业都不免迷茫，甚至功利。在这里，我们就来看看标准化的选型过程究竟是个什么样子...
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中小企业应根据需求选择ERP方案
企业规模不同，对erp的要求不同。中小型企业上马erp不宜贪多求全，而应该根据自身的发展需求选择合适的解决方案。 首先，中小型企业erp需求与大型企业无本质区别，“麻雀虽小，五脏俱全”，都涉及采购、销...
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汽车行业ERP选型实施谈
汽车企业该如何实施ERP？面对ERP的应用与选型的过程中经常遇到的一些瓶颈问题，应该如何解决？ 随着中国加入WTO，世界制造业中心的逐步确立，ERP在企业中的应用也日趋广泛。作为国内成长最迅速的行业之...
