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ERP项目实施的15个规律
【 项目管理】今天一朋友到我这里玩,包里兜着一本田俊国先生写的《ERP项目实施全攻略》，于是乎对此书浏览了一遍，受益非浅。书中对ERP项目的实施讲得很全面，所览之余，摘抄了ERP实施的15个规律: ...
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选购ERP软件时需避免的五大错误
【 专稿】 我国的企业信息化进程正在大踏步的向前发展，各种各样的ERP厂商为了在竞争中赢得客户的青睐，往往使出浑身解数把自己的产品吹的天花乱坠。那么，客户如何在进行ERP系统选型的时候保持清醒的头脑，...
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服装企业ERP选型之我见
目前与我们接洽的大量服装行业客户一直在咨询关于与之推广息息相关的服装ERP软件的选型问题，根据笔者长期对服装ERP行业的研究观察，在此介绍了正确选择服装ERP的一些思路，供大家参考。 1、要做到知己知...
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ERP全面预算的三项措施
ERP解决的是企业信息化管理问题；全面预算管理软件解决的也是企业管理问题。因此，ERP与全面预算管理软件有许多相似之处，都在帮助企业解决“管理”问题，但从本质上来讲，ERP与全面预算管理软件不可能融合...
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新管理模式ERP项目得失
成熟的市场竞争优势体现在资源的合理配置和应用，ERP给企业带来的是整体管理解决方案，它的出现是符合现代企业需求的。但是，一些企业ERP的实施却屡遭失败，据业内公认的统计数据，国外的成功率占30%左右，...
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中国生产制造型ERP市场现状与发展趋势
中国制造业产业升级对于企业信息化需求也处在爆发的临界点上。从一个数字可以看到这个情况，ERP在中国的发展刚才讲20多年，但是真正热起来是最近10年的事儿，从高速增长到现在已经进入了成熟时期，行业增长率...
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专家：ERP厂商须专注化 才可能拔得行业头筹
ERP应用的特点表现为，ERP软件在传统行业中的应用将从财务管理，逐步向生产业务、销售业务转移。软件的应用也逐步细化，逐步完善的模式。市场开始细化，用户对产品市场细分有着强烈的需求。这也就要求，ERP...
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企业管理咨询是ERP实施的第一道工序
早在八十年代初期，管理咨询这个名词还不象今天这样广为流传，当时我们把这项工作称为系统分析。在企业实施ERP软件前一定作好分析工作，把系统分析作为实施ERP流程中的第一道工序。为此公司建立了系统分析组，...
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成功实施：抓好培训是ERP顺利实施的关键
企业信息化是一项较为复杂的系统工程，不少企业的领导对它还缺乏真正的了解。ERP(企业资源计划)是信息化建设的一项内容，有人认为它是一种单纯的技术系统，没有认识到ERP管理软件的本质是一种管理模式和管理...
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杭钢：以ERP系统为核心推进企业信息化建设
在国内钢铁行业中，杭钢ERP项目是一个“吃螃蟹”的项目，不仅企业组织结构复杂，而且实施范围广、模块多、时间紧，对项目咨询公司、软件适用性以及杭钢全体员工提出了严峻的挑战。通过公司上下密切配合、全力推进...
