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企业如何走出ERP建设的误区
企业客观存在着“人、财、物”三种资源，三种资源的发展变化形成三种“流”―“人流、物流、资金流”。ERP正是从三种“流”的演变、转换、融合、连贯性角度出发，形成的一种先进的、科学的企业管理思想。现在ER...
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开源能破解传统ERP的困惑吗？
对关注信息化的媒体人士来说，ERP是再熟悉不过的一种关于企业管理的软件。2000年前后，ERP的概念开始在国内渐渐流行开来。与此同时，ERP的高失败率也是业内公开的秘密。2002年，来自国外众多研究机...
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ERP系统容易死的主要原因
盖房应该怎么盖?打地基→起柱子→砌墙→上梁→架顶→安装门窗→装修。看病呢?挂号→排队门诊→就诊→检查→确诊→取药方→付帐→取药。 从这样简单的例子中我们发现，不单单是企业中存在许多复杂的流程，生活中也...
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ERP项目验收：给自已一杆标尺
公司规模越来越大，从最初的一个人担当技术支持，也逐渐发展到五个人了，IT部门也顺理成章的被独立出来。小章因为技术出色，办事又有条理，便被任命为IT主管。小章上任后，总经理下放的第一件任务便是企业信息化...
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基于BOM的PDM与ERP信息集成研究
1 引言 PDM(Product Data Management:产品数据管理)和ERP(Enterprise Resource Planning:企业资源计划)同为企业管理的优秀思想和应用系统。在制...
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理性回归，开源ERP实施手记
【 资讯】本人是某石英晶体企业的信息化部门负责人，最近看到网上关于开源ERP软件的争论很是激烈，基本的声音是一方面由于缺乏对开源ERP的了解，认为新生事物会必死无疑，一方面有对开源软件狂热热爱而有些爱...
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七大解决方案！开源ERP的优势是什么？
【 软件资讯】ERP行业怎么了？为什么人们会相信“上ERP找死，不上ERP等死” 这句话?大量的ERP失败案例严重的打击了客户甚至整个行业的信心，ERP失败也阻碍了企业信息化的进程，甚至影响了企业健康...
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企业实施规划ERP应注意两个维度
为实现管理的非常好的效益，从CIMS的观点来看，企业信息化强调的是集成，以实现信息透明与可控;而从经营管理的角度，企业更关注的是优化资源配置，实现资源聚焦与整合。这都是管理的最高层次，而在实践层面则需...
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量化ERP实施效益
【 信息化】 量化ERP实施效益 研究信息化绩效是关键 1、信息化价值分析的背景 迅速增长的IT投资，似乎没有得到明显的投资回报。20世纪80年代末，美国学者查斯曼(Strassman)调查了2...
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ERP实施：三哭换一笑
痛然后快乐，这是IBM项目组在做完新光集团信息化之后的完整感受。 2007年12月18日，浙江义乌新光集团3楼大厅。 面对台下为庆祝集团ERP成功上线而绽放的一张张笑脸，负责该项目实施的IBM资深顾问...
