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借ASP模式ERP东风 走到哪里都不怕
【 专稿】2005年年末，踩着刚刚下过的小雪，驱车来到了哈尔滨工大高新玉米淀粉糖公司。厂房静静的座落在松花江北岸、工大集团第五工业园内。沿着大门往里走，只见两条铁路专用线蜿蜒延伸在厂区内。玉米淀粉糖公...
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太太乐食品厂集中部署ERP实例剖析
【 报道】上海太太乐调味食品有限公司（以下简称“太太乐食品”）由上海丰穗贸易有限公司与瑞士雀巢有限公司共同投资建立，集生产、销售、研发于一体的综合性企业。公司占地面积88261平方米，已拥有鸡精车间5...
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ERP项目管理的要点
在ERP产业界，我们经常听到这样的话:“国内企业上ERP的多，成功的比较少”；“ERP实施80亿元打水漂”；“上ERP找死，不上ERP等死”。这些话已经流传很多年了，为什么以前ERP项目实施失败率这么...
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从管理故事谈ERP经理项目选择
在大型ERP系统的实施中，项目管理是一个复杂的系统工程。企业首先组建一个ERP项目实施小组是非常关键的。为保证项目组的有效运行和ERP系统的成功实施，就必需要一位精明能干的“总管”，这就是项目经理（C...
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朱云风：航嘉演绎中小企业实施ERP的成功之路
嘉宾们大家好，现在我分享一下ERP的经验，看看到底ERP给企业带来什么样的效益。我的演讲主题将分为四个部分。 第一部分就是我公司的简介，后面就讲ERP系统在我们公司应用如何成功。我们公司主要是做电源的...
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虚实结合 ERP实施也能“兵棋推演”
【王大山系列文章导航】 实施笔记（1） 温州企业要不要信息化 驴唇也能对上马嘴 实施笔记（2） 工艺路线不精细 麻布袋上绣花没意思 实施笔记（3） 动态成本法 玩转企业盈亏跷跷板 实施笔记（4） 不求...
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ERP实施心得，利用启动会成为规则制定者
许多企业在选型时考虑较多的是软件厂商的实力以及对软件产品技术先进性等的比较，却忽视了选型中最重要的资源——人。人的情绪、能力、需求和经验才是系统能否可靠运行的关键因素。 如何选择合适的项目负责人 项目...
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ERP必须基于企业流程管理
企业信息化的成败一直是业界关注的焦点，媒体一直在说：失败率在60%以上；企业信息化有80%以上是失败的；成功的不足2%！哪一个数字是准确的？没有见过权威的考证，但失败多过成功是不容怀疑的，只是不少企业...
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ERP回归本原 谁是企业转型的背后力量
转型，是我们时代最引人注目的特征之一，也是中国企业无法逾越的问题。 从经济转型到文化转型，从社会转型到个人转型，从技术转型到产品转型，转型几乎体现在我们时代的每个领域、每个层面。 中国经济在过...
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ERP在云南神农农业集团企业管理中的应用
一、应用企业基本情况 云南神农农业产业集团成立于1994年，经过十多年不断开拓与创新，现已发展成为以饲料加工业为基础，以猪肉食品加工业为龙头，以“公司+基地+标准化”为产业模式的产业集团，形成了种植-...
