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在ERP环境下如何硬化企业的软实力？
“软实力”并不是一个新鲜的概念，大到国家政治、军事，小到社会、企业、个人，均能适用。如果在企业层面做一个横切面加以观察，我们会清楚看到，设备、厂房、资本、人员、盈利等被比作企业的硬实力，管理架构、研发...
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如何控制ERP项目投资的总体拥有成本
通过服务的改造，可以使总拥有成本下降50%以上，这不是意向性的数字，而是通过实践总结出来的。企业信息化实际上有很多方法实现，认识到以上几个问题，在实施信息系统时，就会有较好的方向感，使得整个信息系统，...
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如何应用ERP系统提高汽车企业供应链效益
2006年，持续低迷的国内汽车市场出现了些许复苏的迹象，汽车行业增长的利润创下了近三年来的纪录。但与此同时，汽车特别是轿车乘用车的库存呈现逐月增加的趋势，随着下半年更多新车型投放市场，本已逐渐淡化的价...
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浅析石油和化工行业企业的ERP建设
SAP公司是全球最大非常先进的的企业管理和协同化商务解决方案供应商，也被称为世界500强背后的管理大师。但有人问了这样一个问题：“如果企业都使用了SAP，那么这些企业的管理会不会变得趋同化，企业之间的...
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ERP的12点应用感悟给你一些启示
信息化思想是资源整合，是严细控制，是资源的合理利用。 ⑴、咨询管理至关重要：积极引入外脑、详细调研，摸清情况、从第三者角度系统分析、抓住症结、确定方向。 ⑵、考察论证必不可少：引他山之石，攻己山之玉，...
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何经华：CRM短时间内不会形成ERP规模
“我来Siebel有半年多了。中国今天的市场，足够支撑我来Siebel之后的业绩。”离开用友“闪光灯”下的何经华，从拥有5000多名员工的国内软件公司CEO到一家跨国软件公司的地区总部，他的心情似乎已...
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腐败暗流成为ERP实施低成功率重要因素
在结束了与用友之间长期的渠道暗战之后，金蝶新的渠道发展战略浮出水面，气势夺人徐少春从来没有像现在这样，对于渠道建设如此关注。 在过去的几个月中，这位金蝶国际软件集团总裁非常频繁地与来自全国各地的代理商...
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ERP：在行业化路上寻求新生
1．我国企业信息化发展到今天，行业细分需求特点日益明显。制造业企业用户已经不仅仅满足于财务管理、进销存管理，更要求对生产制造过程进行现代化管理，以提高核心竞争力。 2．只有树立行业化的概念，ERP才能...
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ERP、CRM到底是什么？中国厂商不会卖?
编者：竞争对手真是一夜之间从地底下冒出来了？忽然就占了国内市场份额的80%?eNet硅谷动力特约记者有话要说…… 今天的新闻说“洋ERP占据八成国产ERP面临生存考验”，新闻中说有一家国内软件公司的市...
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企业信息化“四步论”：ERP不是用来指责的
当不尊重事实和客观规律的时候，离灭亡就不远了。 最近有很多骂ERP、和ERP厂商的声音。无话，只就从业七年来的切身感受和ERP导入案例交流一些心得。 ERP的概念听过很多专家的很多种，典型应用案例也拜...
