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ERP项目实施规划中的两个维度
为实现管理的非常好的效益，从CIMS的观点来看，企业信息化强调的是集成，以实现信息透明与可控；而从经营管理的角度，企业更关注的是优化资源配置，实现资源聚焦与整合。这都是管理的最高层次，而在实践层面则需...
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中国ERP的自主创新之路
【 资讯】35年前，当 SAP四位创始人带领自己小小的团队，奔波在那些对IT有助于改进管理满腹狐疑的企业家办公室时，他们没有想到，35年后，那些在今天被称为全球500强的企业和企业家们成就了SAP一番...
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如何成为ERP选型高手之外功篇
外练筋骨皮–对厂商的选择和评估 【 专稿 】在武侠中武林高手内力的作用大于招式,但厉害的外家招式能使功力发挥更大的威力。因此，高手生死之战也需要外练筋骨皮来达到强硬的打击能力。在武侠中外家功是非常讲究...
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中小企业ERP的决策是否真的是空口无凭
“当企业由比较小的规模向比较大的经营规模迈进的时候，当所处行业和市场发生一种重大变化的时候，企业组织变革的拐点就会出现。而转型就是当一个企业发展到一定规模时，当企业的管理已经不能适应企业的发展，当商业...
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电子企业ERP选型要重视四点
基于电子企业的需求特性，类似企业在选型过程中应把握如下原则： 首先，考虑产品的适用性。 由于ERP在电子行业应用广泛，因此，有些电子厂商的误区之一是认为任何一家ERP厂商的产品都适合其应用，从而在引入...
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做ERP渠道要有品位
前言：4月初的下午，采访了SAP B1产品区域代理――博尚科技（武汉）发展有限公司的总经理邱森先生，在访谈过程中邱总谈了很多真实的感受，也为渠道的发展提出了很多很好的建议，他的率真、他的执着、他的激情...
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ERP与财务软件区别初探
随着中国加入WTO,国家大力推动企业信息化建设，以信息化带动工业化。企业越来越认识到信息化建设的重要性，纷纷寻找适合自己的信息化软件和服务厂商、咨询公司。企业信息化可以按照不同企业的实际情况选择适合自...
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空口无凭？中小企业ERP决策有据可查
“当企业由比较小的规模向比较大的经营规模迈进的时候，当所处行业和市场发生一种重大变化的时候，企业组织变革的拐点就会出现。而转型就是当一个企业发展到一定规模时，当企业的管理已经不能适应企业的发展，当商业...
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ERP因管理转型：怎样才能放大价值
一家国内知名保险公司正在经历国内业务和机构的快速扩张。快速的扩张使该公司运营中潜在的风险和漏洞逐渐暴露出来，例如，预算和核算脱节，预算执行监控工具缺乏等。公司迫切希望提升财务管理水平，完成财务管理转型...
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ERP项目实施的潜规则及应对策略
J公司是一家经营建筑工程的私营公司，公司成立初期只有几个人，承接项目之后，就找一些包工队来干活。经过几年的经营，J公司逐渐成长壮大，员工由最初的几个人发展到几十个人。 企业发展了，总经理魏明(化名)的...
