erp管理成本多少

chen, ella 7个月前 ERP 9

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实现生产、供应、质量和销售等全流程管理，有效提效率、控质量、保交期

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wang, zoey 评论
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的管理成本是一个难以确定的问题，因为其费用取决于多个因素，如公司规模、业务需求、ERP供应商、定制程度等。在实施ERP系统时，通常需要考虑以下方面的成本：
1. 软件许可费用： ERP系统软件的许可费用是最基本的成本之一。不同的ERP供应商会有不同的收费模式，有的是按用户数收费，有的是按模块收费，有的是一次性费用，有的是按年订阅等。通常来说，ERP软件的许可费用会是管理成本的重要组成部分。
2. 实施费用： ERP系统的实施费用包括项目团队的工资、培训费用、外部咨询顾问费用等。ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要精心规划和执行，因此实施费用通常是很高的。
3. 定制化费用： 根据公司的业务需求，可能需要对ERP系统进行定制化开发，以满足特定的功能或流程要求。定制化费用可能包括需求分析、开发、测试和部署等阶段的成本。
4. 硬件设备及维护费用： 实施ERP系统可能需要额外投入硬件设备，如服务器、网络设备等，并需要支付相应的维护费用。这部分费用也需要计入管理成本。
5. 培训费用： ERP系统的使用需要员工培训，包括系统操作培训、业务流程培训等。培训费用也是一个重要的管理成本。
6. 运行和维护费用： ERP系统的运行需要持续的维护和支持，这可能包括系统更新、性能优化、问题解决等费用。另外还包括系统运行的日常费用，如数据备份、安全防护等。
综上所述，ERP系统的管理成本是一个较高的投资，企业在实施ERP系统时需要充分考虑各个方面的费用，并进行综合评估和管理。
7个月前 0条评论
niu, sean 评论
ERP管理成本是企业在实施、运作和维护ERP系统过程中所需投入的费用总和，该成本包含了硬件、软件、人力资源、培训、咨询服务等各种方面的支出。下面我将详细介绍ERP管理成本的各个方面和相关因素。
1. 软件费用：
  - ERP软件的购买费用：企业需要购买适合自身业务需求的ERP软件许可证。
  - 定制开发费用：如果ERP软件无法满足企业特定需求，可能需要定制开发或定制模块，这将带来额外费用。
2. 硬件费用：
  - 服务器、网络设备、存储设备等硬件购置费用。
  - 数据中心建设费用：如机房建设、网络布线等硬件相关的基础设施费用。
3. 实施费用：
  - 项目管理费用：包括项目经理薪资、相关培训费用等。
  - 实施顾问费用：企业可能需要聘请专业顾问团队来协助实施ERP系统。
  - 数据迁移费用：将旧系统数据导入ERP系统可能需要一定成本。
  - 测试与验收费用：对ERP系统进行测试和验收所需的费用。
4. 培训费用：
  - ERP系统培训费用：培训员工使用新系统的费用。
  - 管理层培训费用：对管理人员进行关于ERP系统的培训以确保他们能有效地管理和监督系统运作。
5. 运营费用：
  - 系统维护费用：包括软件更新、技术支持等。
  - 人力资源费用：维护系统、进行日常管理和操作所需的员工薪资。
  - 服务器运行费用：如电力、网络带宽等支出。
6. 风险管理费用：
  - 风险评估与应对费用：评估ERP系统实施可能带来的风险，并制定相应的风险应对计划。
综合考虑以上各方面的费用，ERP管理成本在不同企业和行业中会有所差异。一般来说，中小型企业的ERP管理成本可能在数十万至数百万人民币不等，而大型企业的成本可能更高，甚至可以达到数千万元甚至更多。此外，ERP管理成本还受到企业规模、ERP软件供应商、定制程度、实施周期、人员技能水平等因素的影响。

因此，在考虑实施ERP系统时，企业应当全面评估所需的管理成本，制定合理的预算和计划，以确保ERP系统的顺利实施和长期稳定运行。
7个月前 0条评论
Wong, Daniel 评论
ERP系统的管理成本与多方面因素相关，以下是影响ERP管理成本的几个关键因素：
1. ERP系统的选购成本：企业在决定引入ERP系统时，需要考虑到软件本身的采购成本。不同的ERP系统厂商定价不同，企业需要根据自身的需求和预算选择适合的系统。同时，还需要考虑到定制化需求、订阅费用或许可证费用等因素。
2. 实施成本：ERP系统的实施是一个繁琐而复杂的过程，通常需要专业的团队和咨询顾问来进行规划、配置和实施。实施过程中可能涉及到培训、数据迁移、业务流程重构等环节，这些都会对实施成本造成影响。
3. 运维成本：一旦ERP系统上线，企业还需要投入一定的资源来保证系统的正常运行和维护。这包括维护软硬件设备、保障网络安全、定期更新软件补丁、处理系统故障等方面。此外，还需要在系统优化、用户支持、培训等方面进行投入。
4. 人力成本：除了以上提到的硬件、软件和运维成本外，企业还需要考虑到ERP系统带来的人力成本。这包括招聘、培训员工、进行内部传播、推动变革等方面的费用。此外，员工的学习曲线和适应期也会对管理成本产生影响。
5. 潜在的额外成本：在使用ERP系统的过程中，企业可能会面临一些额外的成本，比如定制化开发、升级费用、技术支持费用、项目管理费用等。此外，还需要考虑到ERP系统的持续发展和变革，需要投入资金来不断升级系统和应对新的需求。
总的来说，ERP系统的管理成本是一个长期的投入，需要企业在引入系统前充分评估和规划，以确保能够有效控制成本并最大化系统的效益。在管理成本方面，企业需要注重综合考虑软件采购、实施、运维、人力等各方面因素，做好预算规划和持续监控，从而更好地管理ERP系统的成本。
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