srm如何降本

wang, zoey 3个月前 SRM 18

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niu, sean 评论

什么是SRM（供应关系管理）？

SRM（供应关系管理）是一种通过管理和优化与供应商的关系来实现降低成本、提高效率、减少风险和推动创新的管理方法。SRM的目标是建立稳固的合作关系，使企业和供应商之间的合作更加高效、灵活和持续。

如何降本通过SRM？

下面是一些通过SRM来降低成本的方法和操作流程：

1. 识别关键供应商

识别和优化与关键供应商的关系是SRM最重要的一步。通过确认哪些供应商对业务最为重要，企业可以集中精力和资源来与这些供应商建立更加紧密的合作关系，实现共同的成本降低和效率提升目标。

2. 采用竞争性采购

在与供应商洽谈时，采用竞争性采购的方式可以有效地降低成本。通过与多个供应商进行竞争，企业可以更好地控制成本并获得更有竞争力的价格。同时，还可以促使供应商提供更好的产品和服务以赢得订单。

3. 与供应商协商价格和条件

与供应商进行价格和条件的协商是降低成本的关键环节。通过协商合理的价格和优惠条件，企业可以实现成本的节约。同时，建立灵活的供应合同和采购条款也有助于降低潜在的风险。

4. 优化供应链

优化供应链是降低成本的有效途径。通过优化物流和库存管理，减少运输和存储成本；通过提高供应链的可见性和透明度，降低因信息不对称而导致的成本；通过提高交付效率，减少生产停滞和延误所带来的成本。

5. 进行供应商评估和绩效管理

定期对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取纠正措施，可以帮助企业更好地管理风险、提高效率并降低成本。建立绩效管理体系，并与供应商共享共同的目标和指标，有助于实现共赢局面。

6. 实施技术和系统的支持

实施适当的技术和系统支持是实现SRM目标的关键。通过使用供应链管理系统、采购管理软件等工具，可以帮助企业更有效地管理与供应商的关系，提高工作效率并降低成本。

结论

通过以上方法和操作流程，企业可以借助SRM来降低成本、提高效率和优化供应链管理。建立稳固的合作关系、采用竞争性采购、合理协商价格和条件、优化供应链、进行供应商评估和绩效管理，以及实施技术和系统支持，都是实现SRM降本的关键步骤。在实践中，企业需要结合自身的情况，灵活运用这些方法，不断优化和完善供应关系管理，以实现持续的成本降低和效益提升。

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Wong, Daniel 评论
降低成本是每个供应链管理者都需要面临和解决的问题。供应关系管理（Supplier Relationship Management，SRM）作为一种重要的方法，可以帮助企业降低采购成本、获得更好的供应商合作关系、提高采购效率和质量。在实践中，企业可以通过以下几种方式来利用SRM降低成本：
1. 建立战略性供应商合作关系： 与供应商建立战略伙伴关系，可以帮助企业与供应商共同制定长期发展计划，并实现成本降低的共同目标。通过与供应商深度合作，共同优化供应链，实现成本降低和效率提高。
2. 供应链优化： 通过SRM管理，企业可以优化供应链中的每个环节，从供应商选择、采购流程、库存管理到产品交付等环节，找到优化的空间，提高整个供应链的效率，降低采购和运营成本。
3. 信息共享与通讯： 通过与供应商建立信息共享机制，定期沟通和交流需求信息、市场信息和技术信息，可以帮助企业更好地了解供应商的需求和挑战，及时调整采购计划和供应链布局，降低因信息不对称而带来的成本。
4. 供应商绩效评估： 设定和跟踪供应商的绩效指标，如交货准时率、产品质量、售后服务等，根据绩效对供应商进行评估和分类管理，激励优良供应商，淘汰低效供应商，从而优化供应链结构，降低采购成本。
5. 采用技术手段： 利用信息技术和数据分析工具，如供应链管理系统、ERP系统等，帮助企业实现供应链的数字化管理和智能化决策，通过数据分析和预测，优化采购计划、库存管理和供应链调度，降低管理成本和运营成本。
6. 持续改进和学习： 不断学习和改进供应链管理的理念和方法，关注行业动态和技术发展，引入新的管理理念和工具，适时调整和优化采购策略、供应链布局和供应商管理方式，以适应市场变化，降低潜在的成本风险。
综上所述，通过建立战略性供应链合作关系、优化供应链管理、加强信息共享与沟通、实施供应商绩效评估、采用技术手段和持续改进学习，企业可以利用供应关系管理（SRM）降低采购成本、提高效率和质量，提升竞争力和盈利能力。
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huang, Faye 评论
SRM（供应链风险管理）是一种重要的供应链管理方法，通过降低供应链风险可以帮助企业降低成本、提高效率和保护声誉，下面给出一些SRM如何降本的方法：
1. 建立供应链可靠性评估
  为了降低成本，企业可以通过建立供应链可靠性评估来识别和评估潜在的风险，包括供应商的财务稳定性、地理位置、生产能力、合规性以及历史表现等因素。这有助于企业选择可靠的供应商，降低风险，提高供应链的可靠性。
2. 建立供应商关系
  与供应商建立稳固的关系是降低成本的关键。通过建立良好的合作关系，企业可以获得更好的价格、优质的产品和服务，同时也可以获得更多的支持和资源。在与供应商进行谈判时，企业可以通过讨论未来的合作机会，共同发展和创新，为双方带来更大的收益。
3. 加强供应链可见性
  供应链可见性是指企业能够监控和跟踪整个供应链上的产品和信息流动。通过加强供应链可见性，企业可以更好地管理供应链风险，及时应对供应链中的问题和变化，降低因为供应链不可见而导致的成本增加。
4. 优化库存管理
  优化库存管理是降低成本的另一个重要途径。企业可以通过建立有效的库存管理系统，减少库存积压和降低库存成本。同时，根据市场需求和供应链情况，调整和优化库存水平，避免因为库存过多或过少而导致的成本增加。
5. 使用技术和工具
  使用技术和工具可以帮助企业提高供应链的效率和透明度，降低成本。例如，企业可以使用供应链管理软件来管理物流和库存，优化运输路线和降低运输成本。另外，一些供应链风险管理工具可以帮助企业识别和应对潜在的风险，及时采取措施，降低损失。
通过以上方法，企业可以有效地降低供应链风险，提高供应链的稳定性和可靠性，从而降低成本，提高效率，增强竞争力。
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