SRM有哪些工作内容

chen, ella 3个月前 SRM 32

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chen, ella 评论

SRM（Supplier Relationship Management）供应商关系管理是指企业与供应商之间的协作关系及其管理过程。SRM的主要目的是通过建立稳固、互惠的关系，从而提高供应链的效率和降低成本。SRM工作内容涉及供应商选择、评估、合作、跟踪和改进等多个方面。下面将从这几个方面展开讨论：

供应商选择

1. 供应商识别和筛选

首先，需要识别潜在的供应商，可以通过市场调研、参加行业展会、咨询专业机构等方式获取候选供应商名单。然后根据企业的需求和标准，对这些供应商进行筛选，筛选的标准可以包括价格、质量、交货周期、服务水平等方面。

2. 供应商评估

对候选供应商进行综合评估，主要考察供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系、风险管理能力、企业社会责任等方面。评估结果将为最终供应商选择提供依据。

供应商合作

1. 合同签订

在选择好合作的供应商后，需要与供应商签订合同，明确双方的权利和义务、交付标准、质量要求、价格条款、交货期限等内容。合同的签订是保障双方权益的重要手段。

2. 供应商管理

建立供应商档案，记录供应商的相关信息，包括企业资质、产品信息、质量认证、产品检测报告、公司简介等。每年对供应商进行一次综合评估，评估内容包括供货情况、产品质量、服务水平等，根据评估结果对供应商进行等级管理。

供应商跟踪

1. 供货管理

定期跟踪供应商的供货情况，包括按时交货率、库存水平、产品质量等指标，及时发现和解决问题，确保供应链畅通。

2. 绩效评估

对供应商的绩效进行定期评估，主要指标包括交货准时率、产品质量合格率、售后服务响应速度等，根据评估结果进行奖惩措施，激励供应商持续改进。

供应商改进

1. 持续改进

与供应商建立沟通机制，定期开展供应商质量会议，共同探讨问题原因和解决方案，共同制定改进措施，确保问题不断改善。

2. 供应商发展

与优秀的供应商建立战略合作关系，共同制定长期合作计划，提升供应商的管理水平和技术能力，共同发展壮大。

通过以上工作内容，企业可以更好地管理好与供应商的关系，确保供应链高效运作，降低采购成本，提升企业竞争力。

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wang, zoey 评论
SRM即供应商关系管理（Supplier Relationship Management），是指企业与供应商之间建立和维护良好的合作关系，以实现共同利益最大化的一种管理方法。SRM的主要工作内容包括以下几个方面：
1. 供应商评估与选择：对现有和潜在供应商进行综合评估，包括对供应商的质量、交付能力、技术能力、成本水平、管理体系等方面进行全面考察，从中选择最适合企业需求的供应商。
2. 供应链合作协议：与供应商签订供应链合作协议，明确双方责任与义务、服务水平指标、交付周期、价格条款等内容，确保双方在合作过程中有明确的约束与规范。
3. 供应链风险管理：识别并评估供应链中的风险，包括市场风险、技术风险、政治风险、自然灾害风险等，制定相应的风险管理计划，做好应对措施。
4. 供应商绩效管理：建立供应商绩效评估体系，定期对供应商的绩效进行评估和考核，包括质量绩效、交货绩效、成本绩效、创新绩效等，根据评估结果与供应商进行沟通和改进。
5. 供应链协作与协同：与供应商建立密切的合作关系，共同解决供应链中的问题和挑战，进行技术创新、质量改进、成本降低等方面的合作，推动供应链整体效率和竞争力的提升。
6. 供应链信息共享：建立供应链信息平台，实现供应商与企业之间的信息共享与协同，包括订单信息、库存信息、需求信息等，以推动供应链各环节的协调与优化。
7. 持续改进与创新：与供应商共同开展持续改进与创新活动，包括共同研发新产品、优化生产流程、提升供应链可持续性等方面，不断提升供应链的综合竞争力。
综上所述，SRM的工作内容涵盖了供应商评估与选择、供应链合作协议、供应链风险管理、供应商绩效管理、供应链协作与协同、供应链信息共享、持续改进与创新等方面，旨在建立稳定、可靠的供应链关系，实现企业与供应商的共赢局面。
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Wong, Daniel 评论
SRM（供应关系管理）是一种管理方法，旨在建立合作伙伴关系，确保供应商符合企业的标准，以降低风险并提升整体绩效。SRM的工作内容涵盖了多个方面，以下是SRM的主要工作内容：
1. 供应商筛选与评估：SRM工作的首要任务是对潜在供应商进行筛选和评估。这包括了对供应商的资质、可靠性、质量控制、生产能力、交付能力、服务水平等进行综合评估，以确保选择合适的供应商合作。
2. 供应链可视化与优化：SRM需要建立供应链可视化系统，实时监控和跟踪供应链各环节的运作情况，及时发现问题并采取解决措施。通过优化供应链，实现资源的高效利用和成本的降低。
3. 合同管理与执行：SRM负责与供应商进行合同谈判、签订和管理，确保供应商履行合同义务并达到双方约定的目标。同时，需要对合同执行情况进行监督和评估，及时调整合同条款以适应市场变化。
4. 供应商绩效评估：SRM需要建立供应商绩效评估体系，对供应商的表现进行定期评估和考核。通过设定关键绩效指标（KPIs）和绩效评估方法，对供应商的绩效进行客观评定，激励合作伙伴持续改进和优化。
5. 风险管理与应对：SRM需要对供应链中存在的各类风险进行识别、评估和管理，包括供应商破产、原材料价格波动、自然灾害等风险。建立风险预警机制和风险缓解计划，确保供应链的稳定运作。
6. 战略合作与创新：SRM致力于建立长期稳定的供应关系，通过与供应商建立战略合作伙伴关系，共同探索创新机会，推动产品和服务的提升。通过共同研发、共享资源和技术，实现双赢共赢的合作关系。
综上所述，SRM的工作内容涵盖了供应商筛选与评估、供应链可视化与优化、合同管理与执行、供应商绩效评估、风险管理与应对以及战略合作与创新等多个方面，旨在优化供应链运作，降低风险并提升整体绩效。
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