如何进行优秀的项目管理与施工方管理
工程建设项目需要高质量的项目管理与施工方管理，才能在规定时间内，以质量优良、经济合理、环保节能的标准完成建设任务。那么怎么进行项目管理、施工方管理、施工管理，才能让工程建设项目取得成功呢？下面，我们从三个方面进行详细分析。
一、如何进行项目管理
1. 梳理项目管理流程
梳理项目管理流程是项目管理的第一步。根据项目特点和范围，适应不同生命周期阶段的特点和管理要求，制定出最适宜的项目管理流程。
2. 制定明确的目标
制定明确的目标，好的目标应该是达到SMART标准，即具有可衡量、可实现、可行性、具有挑战性和现实性的特点。
3. 构建有效的沟通流程
沟通是项目管理不可缺少的一环，构建有效的沟通流程，减少人为误差和信息传达方面的困难，能够提高项目管理的成功率。
4. 建立比较有竞争力的工期、建安标准价及预算
建立比较合理、有竞争力的工期、建安标准价及预算，确保在质量、进度和成本方面都能达到最优秀的表现。
二、如何管理施工方
1. 明确施工方的职责
明确施工方的职责，该职责包括施工过程中的进度安排、施工情况监管、质量控制等，确保施工方能够按照规定的标准执行建设任务。
2. 按照实际情况，选定合适的施工方
根据实际情况，选定合适的施工方，施工方品质好、经验丰富、信誉度高的可以使工程项目三个方面的表现最佳。
3. 建立合作竞争关系，提高施工方的积极性
建立合作竞争关系，常常采用“先进先奖、后进后惩”的方式，以激励施工方完成任务的积极性。
4. 提高施工方的质量感
提高施工方的工作质量，增强施工方质量检查能力的方法，可以有效避免工程建设项目出现问题。
三、如何管理施工
1. 开展有效的现场管理
进行现场管理工作，明确现场责任制，建立包括地面品质、安全环保、现场操作、文明施工等在内的管理标准，可以极大地减少工程施工期间的安全事故。
2. 突出安全环保施工
工程建设项目中，安全环保问题十分重要。通过突出安全环保施工，加强现场管理和质量控制任务的执行，以提高工程品质和确保劳动者生命安全。
3. 保证质量
保证施工质量，在工程建设过程中，合理选择材料、技术和人员，严格执行标准规则，建立有效的检查工作，确保质量达到最优秀的表现。
4. 提高施工效率
提高施工效率，采取节约措施，严格执行流程标准，推动文明施工，减少工程期间的浪费，提高工程建设的效率水平。
结语：工程建设项目的成功需要专业的项目管理与施工管理，我们希望通过本文向广大从事工程建设项目的人员提供实用、有效的管理方案和实践方法。只有不断地创新工作方式，积极进取，在实践中进一步普及项目管理的理念，才能使工程建设行业的管理水平更加完善，贡献出自己的一份力量。
