精细化施工 严格质量管理
施工项目质量管理流程：
1. 制定质量控制计划
在整个施工周期中，要制定一份全面详细的质量控制计划，包括目标、计划、责任、标准、检查和纠正。制定质量控制计划是为了确保工程的质量和安全过程得到有效管理。
2. 实施质量管理计划
实施质量控制计划需要考虑到以下几点：
质量标准： 根据工程计划中的标准，制定每个工程师的技术标准及工作计划。
材料采购：选择可靠的材料供应商或具有必要审查系统的周期供应商。
工艺控制： 根据施工计划需求启动工程调试及施工方案，并进一步开展单项施工工艺创新研究。
3. 实现质量纠正提高
实现质量纠正提高是为了解决施工过程中出现的问题，以避免出现在工程中。从以下方面入手：
分析质量监管的数据；
根据要素实际情况实施修正；
制定质量优化计划，对缺陷进行纠正。
4. 验证质量纠正提高
成果的验证确保施工过程中的质量和安全，对成果进行验证：
做好质量监管的数据分析；
根据要素实际情况实施改良；
制定质量优化计划，协调工程各自的优化，确保优化的质量和安全。
5. 通过勘查和检查保障工程质量
有同样的问题需要经常回顾和勘查。通过分析日常管理，整合关键服务流程和工程技术过程，上下游各系统的互通性和协调性保障工程质量。
施工项目质量管理需要注意的问题：
1. 质量管理制度的完备性
通过综合完备、疊加化的管理制度，确保实现制度管理并加强实现落实质量管理制度的质量效应。
2. 技术管理的严谨性
确保工程技术流程的每个环节的依旧都是严谨的。
3. 质量监管的全面性和准确性
为了确保施工质量的稳定和持续性，精度的质量监管，力度的质量分析管理必不可少。
4. 安全保障的人性化
安全管理的目标是保护施工过程的人身安全，对此必须尽心，尽可爱。
总结：
在任何工程项目中，施工项目质量管理都是至关重要的一环。它可以确保工程质量的持续性和稳定性，实现项目目标的同时，保障工作人员的人身安全。因此，需要建立完善的质量管理制度，严格的执行质量管理程序，强化质量监管，每一个项目参与者都需要做好自己的本职工作，不断优化和改良，并把质量管理作为一个长期的、不懈的过程。
