掌握施工成本管理的任务，创造高效盈利

在建筑施工的整个过程中，成本控制是非常重要的一环，对于保障工程质量、节约成本、提高效益、创造盈利具有非常重要的意义。因此，掌握施工成本管理的任务，成为建筑企业的基本能力。

1、了解成本构成

掌握成本构成是施工成本管理的关键，需要对建筑工程的整个过程进行明确、具体的了解，从土石方、水电安装、装修装饰等方面梳理和推算出每一个环节的成本，从而精确把控每一个环节的成本。这就需要建筑企业财务和工程管理人员密切合作，逐步完善成本管理体系，包括对各项工程投入成本的详细记录和分析等。

2、有效管理成本

管理成本需要建筑企业建立完善的管理机制，包括制定严格的预算计划、规范采购、合理控制成本、降低不必要的浪费等。在实际操作中，企业应当加强内部管理，精简人员，优化流程，避免资源浪费，制定出一规范的管理制度，把成本控制工作引向良性、可持续的方向。

3、提高效益、创造盈利

维护成本控制的前提和关键是提高效益和创造盈利。企业应该从降低成本、提高产品质量、提高服务质量、提高员工的技能和素质等方面入手，构建完善的企业发展机制，制定明确的盈利目标，适时地调整财务计划，尽可能实现财务收支的均衡，使企业能够在良性的轨道上稳定运行、稳定发展。

总之，施工成本管理的任务非常重要，建筑企业必须对成本管理工作进行细致深入的思考和设计。保证项目的开发周期、质量和效益的统一，强化管理、控制风险、提高效率和质量，达到实现盈利的目的。因此，我们需要从实践中总结经验，制定消化并良好执行成本管理策略，以提高企业经济效益为最终目标，切实落实成本控制责任制和目标管理制度，打造高效、赢利的建筑企业。

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