施工项目中的电子沟通管理
随着科技的发展，人们的生产、生活方式也发生了很大的变化。特别是在项目管理领域，电子沟通成为了企业管理中不可或缺的一个工具。施工项目管理也不例外，因为现代的建筑项目已经超越了原有的模式，工期早已不止一个月，项目成员也不再都来自于一个团队。这需要项目成员在沟通和协作时提高效率和准确性，而电子沟通正好能够解决这一问题。
首先介绍电子邮件在施工项目中的应用。电子邮件已成为人们最为熟知和普及的沟通方式之一，它的出现可以使建筑项目管理更加快速和高效。电子邮件能够将文本、图像、附件等信息传达给项目成员，不仅让接受者能快速将信息消化，也可方便保存并可在以后进行查看。在沟通方面，电子邮件也可以做到简明扼要，使得即使在工作繁忙的情况下，一些会议信息、信息更新或是变更的计划可以更快地传达给每个参与施工项目的人员并得到及时反馈。这是传统沟通方式所不能比拟的优势。
第二个重要的电子沟通工具是即时通讯工具。现在，暴风、微信、QQ等即使是在现代社会的日常沟通中都已经普及了。那么对于项目管理，如何将即时通讯应用到施工项目中呢？在实际应用中，即时通讯可以实时沟通，涉及的问题比如，在方案制定、施工现场执行中，出现的不可避免的问题通常需要在最短时间内得到解决，此时即时通讯就是一个的快速解决方案。另外，即时通已经通过其录屏、桌面分享、文件夹传输等功能，实现了集成化的协作平台，使得施工人员在比较便捷的情况下，实现方案的私人读取和分享。
最后，让我们了解一下在线协作。在施工项目中，设计、预算、施工图等都是重要的部分，这些信息需得到项目参与者、投资方、建设单位的普遍认可。然而，传统的只能在线下完成的协作显然无法满足今天的快节奏需求和施工项目的实际要求。借助在线协作平台，一方面可以打破时间、空间和沟通上的限制，交流无障碍，另一方面也可完成各个方面文档的归档管理，提高效率。基于不同预算、施工图等需要及时和不断变化的信息来实现一同协作极其重要。
这几个电子沟通工具的出现和应用，正是贯穿整个施工项目的时代特征，随着技术的不断发展，我们的沟通方式也在逐渐得到更新。如果施工项目管理能熟练地应用电子邮件、即时通信和在线协作，不仅可以提高施工项目成本控制水平和精度控制水平，也可以增加沟通的速度和精度。
