工程项目经理对于项目管理各方面需要了解到什么样的程度？

如果以下场景都能在你的脑海中清晰浮现，那么就可以算得上是相当了解了。大体包括进度、劳务、物资、设备、安全、质量、技术、商务、财务、后勤、构件制造这11个方面。

以模板【工程项目管理（可直接安装使用）】为例，展开说下各模块的工作流程和任务：

1）进度：

使用施工日志收集施工现场基本状况，建立进度“WBS+计划+填报+验收”闭环体系，产值统计，加班作业申请等。

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2）劳务：

组建班组、劳务入离场登记，进行劳务人员安全教育和技术交底工作，核算劳务人员考勤与工资。

3）物资：

建立物资“需求-采购-退货-物流监控-入库-出库-盘点-废弃-调拨”的完整流程，对比分析需求与实际采购量、出入库与库存结余、领料量与使用报废量等，并设置库存预警。

4）设备：

处理工地现场机械设备信息登记、调动记录、台班用时、设备检修维护等问题。

5）安全：

提前登记危大风险项，建立安全巡检闭环

6）质量：

登记重点验收工序，建立质量巡检闭环。

7）技术：

建立图纸、文档查阅，建立施工工艺、技术试验管理体系

8）商务：

合同登记，与甲方、供方商务对接，保证结算与计量及时准确，通过商务手段提升项目利润率。

9）财务：

借款登记、收款付款记录，项目财务核算

10）后勤：

车辆调度、住宿安排、内部评奖等，保障项目日常工作

11）构件制造：预制构件计划、生产、运输管理

最后做个总结，一个完整的工程项目管理包含：

或者也可以直接进入管理模板自己翻看查阅：工程项目管理（可直接安装使用）

以上就是对工程项目管理的分享，希望能够帮助到你~