常见的7种项目冲突的主要原因

项目冲突是组织冲突的一种具体表现。它是由于项目内外的某些关系难以协调而导致的冲突和行为对抗的加剧。但是，项目的冲突并不意味着有问题。项目冲突可能会导致一些不好的结果，但通过合理的管理，也可以引导这些冲突的结果向积极的、协作的、而不是破坏性的方向发展。
为什么会出现项目冲突？这些冲突从何而来？从冲突的角度来看，按强度降序排列，主要有七个方面：进度冲突、优先级冲突、人力资源冲突、技术冲突、管理程序冲突、成员性格冲突、成本冲突。

1.
时间冲突的项目之间最激烈的资源竞争是时间。在项目进度满足质量要求的基础上，项目经理对项目进度的压力最大。之所以认为进度冲突是最激烈的冲突，是因为项目其他方面的冲突最终会反映在进度中。
2.项目优先级冲突
所谓项目优先级，是指一个企业在项目资源不足时，在多个项目之间分配资源的优先顺序。有时，由于缺乏明确项目优先级的经验，企业经常会遇到“哭孩子有奶吃”的情况，这可能导致重点项目的延误和“盲目的机会”，也会导致各种部门和团队。两国之间的资源争夺愈演愈烈。
3.项目人力资源冲突。
这种冲突往往来自于项目团队和职能部门之间的人力资源竞争。如果企业组织不进行合理的变革，或者不能适应灵活性的要求，就会出现人力资源问题。将很难消除。另外，如果职能经理不能正式承诺为项目团队服务，这种情况也会非常不利于项目的进展。
4.技术冲突
项目的团队成员通常由不同职能的成员组成。因此，他们会从不同的角度看待项目，对实施计划所需的技术有不同的理解。这些不同的技术或对技术的不同理解都会导致项目集成困难。此外，项目具有一定的创新性，会遇到很多技术难点。
5.管理进程冲突
项目管理的特点与企业的日常管理和运营有很大的不同。每个项目都是独一无二的，因此需要项目团队采用不同的管理程序来处理项目。这是一个无形的挑战，但我们必须重视它。将企业管理操作与项目管理操作混合在一起可能会导致更多问题。
6. 项目团队成员之间的性格冲突。
面对同样的事情，人的性格差异会导致处理方式千变万化，冲突就在此时产生。虽然性格冲突没有其他冲突那么激烈，但处理这些冲突是比较困难的。在很多情况下，性格问题很容易被认为是技术问题或沟通问题。例如，技术人员之间关于技术问题的纠纷是由性格冲突引起的，而不是技术或沟通问题。
7.项目成本冲突
项目成本冲突包括两种情况：
一是项目成本不够专业化；二是工程费用的挪用不能及时到位。与项目进度冲突一样，成本冲突也是项目管理中最基本的衡量指标之一。
一般来说，项目冲突在所难免，但也不是完全无法解决。知己知彼，百战不殆。当我们了解了这些常见项目冲突的原因后，就可以阅读几种常见的项目冲突管理解决方案，让项目顺利进行。