企业如何才能做好绩效管理

企业发展到一定规模后，企业的人力资源管理往往会出现一些问题。最常见的就是老员工工作积极性不高，经常拖欠一些薪水，甚至经常有一些负面情绪。知道该做什么工作，严重时会阻碍企业的正常工作。许多公司对这些情况并不陌生。很多企业认为是员工单方面思想倒退造成的。其实可以归结为公司绩效管理的不足，导致员工的发展无法与公司同步。这种破坏的感觉。

企业做好绩效管理并非易事。绩效管理往往涉及多个部门和岗位，每个岗位的工作职能都不一样。统一的绩效考核标准往往难以管理，因此绩效管理对企业来说是一项艰巨的任务。有了信息化的绩效管理工具后，企业的绩效管理大多可以通过自动化来解决，基本可以实现企业所有员工的绩效管理。那么，绩效管理工具有哪些功能呢？如何帮助企业做全面的绩效管理？

1、分解企业发展目标

绩效管理工具可以对企业的发展目标进行分解，将分解后的工作任务落实到企业的各个岗位上，对尚缺的岗位进行提醒，并划定相应的工作任务。可以根据公司的发展目标进行分解，使员工的工作内容与公司的发展目标绑定，减少无意义的工作。

2、预设常用绩效考核方案

绩效管理工具预设了常用职位的绩效考核方案。HR人员可以直接为岗位选择相应的考核方案，然后根据实际情况调整具体指标。绩效考核方案内置主流绩效考核方案，包括KPI、MBO、BSC、360、OKR等主流绩效考核方案，支持企业根据自身需求开展不同的考核方式。

3、支持自定义性能场景

此外，绩效管理工具还支持自定义绩效考核方案，对一些特殊岗位的绩效进行考核，或根据公司自定义标准制定考核办法。自定义绩效功能支持自定义绩效考核内容、指标、权重、分数等，可通过员工自评、上级评价等方式进行，完成企业自定义绩效计划管理方式。

4、绩效评估或员工自我评估

目前，绩效评分有两种方式。一是无需人工输入数据即可实现自动评分。这种绩效评分方式主要针对计件和计量，可实现自动考核；另一种是目前最常用的方法是通过员工自我评价和上级评价来进行综合绩效评价。由于直接上级最能了解员工的工作情况，因此绩效评估数据也最接近真实情况。当然，第三方评分的结果可能存在误差，因此系统提供异常绩效数据的投诉渠道，帮助员工重新评估绩效，获得公平的绩效评估机会，维护绩效管理的公正性。

5、性能数据分析

在绩效管理系统中，每次绩效考核完成后，可以对企业的整体绩效数据进行分析，了解企业绩效管理数据的全貌。然后系统可以根据企业的组织结构进行层层分析，了解各个组织和部门的绩效状况，并根据绩效数据对各个部门进行奖惩，从而激励大家做得更好。同时，绩效管理系统可以持续记录和分析个人绩效，奖励长期表现优秀的员工，总结成功经验，帮助其他未取得绩效的员工提高；它将提示您进行干预以帮助提高性能，