项目管理者应该如何平衡项目团队的管理工作

在项目管理中，团队的有序管理非常重要，但无论团队大小，成员之间都会存在差异。有些人可能工作能力一般但踏实勤奋，有些人可能专业工作能力强，但在团队合作和公司整体制度上存在一些问题，因此在团队管理中寻求相应的平衡是非常必要的。

尝试更多的视角来更好地处理问题。以下是团队建设过程中可以考虑的一些建议：

更多发现团队成员的卓越

无论他们是否具有特殊的专业技能，都不应忽视每个团队成员的情绪，对不同人的态度往往是最终的团队文化；要想有一个统一的团队，就必须有一个统一的团队 团队文化需要统一的态度，及时听取大家的反馈意见，然后肯定有价值有意义的意见，发现每个人的突出点；而不是因为是会员的意见而出现，那又怎样，这种情况更别说默认了。

积极行动

不要被动地等到问题出现，再去寻找解决办法。采取积极主动的态度，根据不同的团队成员和不同群体的特点，定制不同的目标；真正的平衡并不意味着对所有人一视同仁，而是基于能力和个性，这样你才能争取到整体最好的效率，也会让团队更加和谐。

基本准则

但任何公司都有独特的企业文化，团队也是如此。需要基本统一的企业文化，统一的行为准则，可以作为一切规章制度的底线；保持基本的公平公正准则，能说服所有成员，不会产生不和谐的声音。做任何决定时，请注意每个人都会注意。

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