企业如何做好知识管理？
常言道：“实践出真知。”我们就不讲那些晦涩难懂的理论知识了，直接分享个人构建企业知识管理系统的实践方法论，主要分为以下四个步骤：
一、建立自己的知识管理的框架
首先建立一个大分组，4个重要“文件夹组”：
- 现阶段研究，就是你当前所研究的一个领域或问题。这个方法能让你在碎片化的信息海洋里，保持专注的，高效的，有目标的专攻一个领域或问题。
- 资料参考库，就是为了你更好的钻研攻克一个领域，你需要从收集的那些资料中，能够去进行参考和利用。
- 经验总结库，当你完成对这个领域的研究之后，你需要做的是，对其进行总结。可以让你之后的，知识体系更加条理化、结构化和完善化。
- 碎片化信息收集，这个非常重要，你每天会接收爆炸般的信息。但是你需要从里面筛选出对你有益有用的，当前所关心的信息。
在这里我们可以利用信息化工具新建一个知识库进行汇总，或者参考其他的企业知识管理案例，如下图所示：（我使用的是简道云知识库，仅供参考。）
信息的流动顺序是：碎片化信息收集-->资料参考库-->现阶段研究-->经验总结库。
以创建个人知识库为例，具体操作，别着急，看完下面的你就知道了：
结合自己当前的目标，感兴趣，想研究的方向，做一个知识框架，用编码对文件夹进行分类。每个人的知识框架根据个人兴趣所定，有人喜欢历史，喜欢经济，有的人喜欢时间管理，那就对其建立起一个专题。而资料参考库是我平时收集——我感兴趣并需要学习的内容，来源很广，有的从书上，有的从网上，有的来源于生活。
建立框架的原则：
只收集你目前以及未来一段时间需要去学习的内容，一定要清楚——是现在或者未来你要学习的内容，而不是去囤积你不需要的内容。知识管理需要动态的管理你需要的内容，保持每日更新的状态。
二、收集有价值、需要的信息
将你平时收集的信息全部放到碎片化信息收集库里。那收集渠道是什么呢？
- 从著作里，书籍里；
- 从网络上，有非常很多，比如，Quora、知乎、简书等学习平台；
- 从老师那，你报的一些线上、线下课程；
- 从生活中，工作里、公司里学到的一些很好的一些经验。
收集借助知识库能够更加高效，手机和电脑端同步储存，所以你能随时随地地收集、记录你需要的信息。创建企业知识库也是同理，通过企业知识库进行信息、文档、资料的收集与整理，同时做到多人共享，对企业知识进行管理，才能提高员工的工作效率，大大节约人力物力的成本。还可以通过多样化的文本控件创作你的文档，也可以在文档中插入表格、文件、图片等媒体内容，满足文档内容展现的各种需求，还可以对文档设置权限：
还可以设置定时提醒，方便自己随时查
三、整理自己的知识
整理你的知识非常重要，有很多时候，文章看起来感觉很带劲，但过头一清醒，你会发现只是没用的鸡汤文，得删。大长篇幅里的众多观点中，也可能只有一两个对你现在关心的问题有启发。
如果没有整理的话，就像你在一间脏乱的屋子里找一个不知跑哪去的证件，有整理的话，你能清楚地知道，它在靠墙桌子的左下角抽屉里。这就需要我们：
- 对碎片化信息收集来的内容进行再次阅读；
- 对没用的信息进行及时的删除；
- 将保留下来的信息按照原来的知识框架进行分类储存；
- 以此循环，进行周期整理。
我们可以在知识库中批量进行文档的管理：
如果想在手机上进行企业知识管理，简道云的企业知识管理系统可以绑定到企业微信/阿里钉钉/微信上使用：
四、内化自己的知识——知识输出
这是最关键的一步，之前所做的一切都是为此铺垫，如果没有做好这一步，知识管理就变成了知识收藏了。平庸者和高手的区别正在此。
如果你有认真的地做好上述的知识管理步骤，你会发现！——当你想研究一个问题时，你所需要的知识信手捏来，你一搜索关键词，你会发现自己平时竟然不可思议地，积累了大数量、高质量、而且派上用场的信息。
- 你在知识框架下有明确目标，在收集知识时能快速找到和筛选；
- 你的框架和分类让你的信息有条不絮，轻易找到；
- 你能运用你收集到，或者你曾经总结过的信息，进行整合。
比如：你写一篇关于经济学相关的研究，你平时收集的的资料，从《国富论》里近代初期各国资本主义发展的经验，到现在获得诺贝经济学奖著作里的《错误的行为》里讲的禀赋效应，前景理论，沉没成本，再到天猫双十一等等互联网经济学，以及你平时对于股票的一些心得，你能写一篇很丰富，有内容的文章，并且只有你真正理解它们的时候，你才能很好地运用，写出自己独到的观点和理解，这也是促进你对知识的内化和结构化。
以上就是个人关于企业知识管理的经验总结，希望你看完之后，可以开始实操起来。
