中小企业如何能做好项目管理

项目管理是一项相对广泛而复杂的任务。不同类型的公司在项目管理过程中也会遇到不同的挑战和问题；针对中小型企业，人员数量少，团队灵活性强等特点，这里总结了一些常见问题的解决方案。

1.建立完整的工作流程

中小型企业通常容易缺乏非常成熟的工作流程体系，问题是由于员工之间的工作安排和分配效率低下，导致整体项目进度缓慢，质量容易受到影响；

所以要想提高公司的效率和活力，必须保证一个完整的工作流程，比如下图所示的时序甘特图和任务自动化蓝图，这样才能对工作进行规划和展示流程非常清晰，避免浪费时间。还有能量。

2、建立有效的沟通机制

不同部门可能不是特别了解别人的工作内容，所以有效的沟通对于保证项目的顺利进行非常重要，不会因为沟通问题而延误或出错；

多种沟通方式，如项目文件中添加评论、注释，项目论坛反馈信息，实时沟通项目任务，快速解决问题。

3、实时掌握进度，拒绝拖拖拉拉

无论项目大小，关键是要保证有序推进，保证整个项目的质量，每天把握好每一个小任务的进度是基础；实时掌握项目进度，确保项目按期保质完成；

例如下图所示的任务里程碑甘特图，可以显示每个任务的计划进度和实际进度，及时发现问题，进行调整；并且可以查看任务的详细信息，全面了解情况。

文章是简道云项目管理软件的一个例子，满足了中小微企业多方面的需求；并且使用合适的管理软件可以更轻松地管理项目，更方便地创建一个秩序井然、高效的工作团队。