HRM人事管理系统选型中的关键点都有哪些

一、中小企业模式选择

首先，您必须清楚您公司的业务规模。是几百人的小公司，几千人的中型企业，还是一万人以上的集团型公司。公司的大小决定你必须选择的HRM人力资源管理系统的类型，从目前市场上可以了解到一般企业的软件有标准版、商业版、集团公司版，每一个都有匹配不同的公司规模，价格相差很大。 中小企业一定要找到适合自己的版本号。

二、集团公司选型

重点说一下集团公司的选型。在选型前，需要明确集团公司对下属单位的管理办法水平。如果是弱的，那么集团公司的总公司，其实就是下属单位的各种数据信息。报告集中到总公司进行概括。比如下属单位只需要上报各种工资表，总公司不注重实际计算如何计算；如果集团公司对下属单位有很强的监督，比如下属公司的工资分配必须是监督，必须选择总公司生产的工资计算方法，这种方法是对下属单位的强监督。集中管理方式。专业管理目标的差异决定了人力资源管理软件的差异。

集团企业管理架构繁琐。总公司不仅要保证对下属公司的监督，还要有下属单位的自觉性；一个人可能在多个组织或多个组织中工作。支付工资和薪金计算也必须考虑到税收结合的难度；集团公司内部各个公司的薪酬体系很可能不同，每一类人（管理层、中层管理人员、农村基层管理人员）的薪酬体系也不同；集团公司内部各个员工的考核机制也很可能不同，考核表的文件格式和内容也可能大不相同。这种决策决定了集团式HRM人力资源管理系统的多样性，在二次开发工作中必不可少。

三、公司性质

如果你是外资公司，所有的管理方式都是西方的管理方式，那么最好先考虑欧美软件开发公司的人力资源管理软件，或者是调查公司的人力资源管理软件外资企业情况 服务商，或外资企业中具有较多经典案例的厂商。

如果你是国内企业，那么中国的人力资源管理软件自然是最好的选择。

如果你是国企，在选型的情况下，除了一般的控制模块，还要关心国企独有的一些功能，比如岗位管理方法，党务管理办法、专业技术职称管理办法、领导干部任免管理办法、档案保管、权威专家管理办法、中央组织部规定的报告表等。一些国有企业，他们不打算与外资企业的软件服务商合作。毕竟，大型国有企业人事部门的相关信息内容，必须为我国保密。

四、自己的业务流程是基础

在选择HRM人力资源管理系统之前，首先要把握自己人力资源的优化配置水平，什么可以处理，什么机会没有到这个阶段，什么是关键和紧急的，优先选择一心一意。一般来说，首先实现基本控制模块，如人事部门、工资、表格和管理系统。在第二阶段，考虑其他控制模块，如招聘、学习和培训、评估和考勤管理。人力资源管理有什么样的评价、工作能力、统筹规划，这种项目还是要看你怎么做。

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