为什么有了ERP，还要上SRM？

小简 • 2022-06-06 • 采购供应链 • 683 阅读

今天用游戏世界的概念来帮大家理解SRM和ERP的区别。

一、简道云SRM和ERP：小型联机游戏和大型单机游戏

首先我们先来解释一下这个“小型”和“大型”的概念。

ERP，全称Enterprise Resource Planning，也是企业管理软件，负责企业内部业务流程的信息化管控。它的管理内容涵盖了物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）这四大版块。

SRM，全称Supplier Relationship Management，即供应商关系管理软件，主要负责的版块是供应商日常管理及供应商采购协同，可以简单理解为财务管理版块下的采购环节。

这么一对比就很明晰了，SRM是针对ERP中的一个模块进行放大、精细化管理，核心是围绕供应商管控展开的。如果ERP是大型游戏，游戏里有四块大地图，功能齐全；那么SRM里就只有一张地图，但是场景更精美，功能更完善。

接着我们来讲讲这个“联机”和“单机”。

为什么说ERP是个单机游戏？因为ERP是企业内部管理，主要负责的是企业自身的业务，为的是实现内部各个部门的信息流通和高效管理，所以它是在自己和自己对话，提升企业自身的实力。

SRM则不同，它的管理是有对象的，也就是供应商。采购在向供应商购买产品的时候是需要和供应商进行沟通的，双方需要交流，也就是形成企业之间的协作。这个沟通的过程就像游戏里的玩家结伴闯关一样，不是单打独斗，而是联机合作的。

如果企业将ERP和SRM结合使用，也就是两个游戏都入坑的话，那就会获得更丰富的游戏体验。在ERP的大框架下，简道云SRM可以担任ERP在采购环节的一个扩展，同时又提供一个与供应商互动的平台，有即时性和互动反馈。

就像下图呈现的，通过简道云SRM系统，供应商上传基本信息，如有更改，企业只需要从系统一键同步即可，实现了双向沟通，即时反馈。

二、SRM和传统供应商管理：世界频道的开与关

先来简单介绍一下传统的供应商管理，传统采购管理一般是由企业成立采购部门，通过长期合作和私人人脉关系来找寻供应商合作，因此采购来源较为单一，日常沟通的渠道也就是电话和邮件。

代入游戏逻辑，在供应商管理这类小型联机游戏里，传统供应商管理就是一款没有打开世界频道的游戏，那么玩家（也就是企业）的联机好友就永远是那么几个现实的熟人。同时“好友”之间的沟通也很麻烦，企业只能亲自到供应商所在地实地考察产品生产情况，或者打电话、发邮件告知信息，这之后企业还需要将琐碎的信息整理规范并登录到公司系统中。

而SRM则像一款开启世界频道的游戏。

它则摒弃了这种低效的管理模式，通过搭建供应商互联平台，给予供应商和企业共同编辑信息的权限。

如下图，企业在简道云SRM平台上可以一键向数家企业进行询报价，而招标功能给了企业更广泛的供应商选择。