企业设计绩效考核指标的步骤以及方法

绩效考核管理是企业在发展过程中保持员工战斗力的重要手段。不仅可以激活员工的积极性和主动性，为企业创造更多的价值，还可以通过绩效考核为更多的员工提供更多的工作。这对双方都是互利互惠的事情。

在绩效考核指标的设定上，要保持公平、合理、多做事的核心理念，才能真正发挥绩效考核的作用。许多企业错误地设置绩效考核指标，将其变成了扣减员工的工具，反而打击了员工的积极性，造成企业大量人才流失。因此，在设计绩效考核指标时一定要贴出来。只有根据工作的实际情况，坚持公平、多做的原则，才能做好绩效考核工作。

如何设计绩效考核指标一般可以分为以下四个步骤：

1、 工作分析

首先分析被考核对象的职位，主要包括工作的内容、性质和条件，了解工作所达到的目标和工作方法，然后结合公司的发展目标计划，确定初步的绩效考核指标. 初步绩效考核指标的制定，需要能够体现公平、合理、多工作的理念。

2、性能理论验证

初步绩效考核指标设定后，根据绩效考核的基本原则和原则，论证其合理性、公正性，是否体现多做多收获的核心理念，不要盲目设置过高的指标对员工彻底失去信心，不能设定太低的标准让员工失去动力。

3、 进行指标调查，确定指标体系

根据各岗位分析的初步评价指标，采用绩效评价指标体系的设计方法进行指标调查，确定绩效评价指标采用何种方法或方法。有些职位无法用一种评估方法覆盖。需要多种方法相结合，使评价指标体系更加准确、完整、合理。

4、考核指标的修订和调整

评价指标设定后，可进行一段时间的测试，然后根据实际工作情况和员工反馈进行修改或调整。这样可以使评价指标体系更加合理。

绩效考核指标的设计思路就是遵循这四个步骤。首先了解工作情况和公司的发展状况，然后根据实际情况和战略目标设定合理的绩效指标，并对绩效指标进行理论验证，看其是否符合绩效管理的原则。，然后设定评价指标的评价方法，最后根据企业实施的绩效评价指标的实际反馈情况，不断修改指标，形成公平、合理、更有回报的评价指标体系。

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