企业必须要掌握的人力资源管理的生命周期知识

在人力资源管理中，了解企业生命周期中的员工，并知道如何在周期的每个阶段与他们互动，可以吸引合适的人选，优化员工体验。

那么公司员工的生命周期是怎样的呢？员工生命周期涵盖员工与其工作所在组织之间的整个关系。这包括吸引阶段，直到他们离开组织并成为快乐的离职者。

企业员工的生命周期分为以下几个阶段：

1、景点舞台

吸引阶段取决于候选人是否已经熟悉公司。他们会记住公司的具体形象并寻找更多信息来确认他们的想法。

这时候就需要打造雇主品牌，帮助公司传达更多正面印象，建立应聘者的认知度。

吸引阶段的另一个重要因素是离职员工，他们会在社交媒体上发表一些评论。正如我们在选择餐厅时看口碑一样，越来越多的求职者通过了解前员工的评价来了解未来的雇主。

因此，在吸引阶段最需要注意的点：雇主品牌和前雇员的评价。

2、招聘阶段

员工生命周期的第二阶段是招聘。招聘时，我们应该尽量简洁，为应聘者营造流畅的应聘体验。

例如，如果工作申请过程尽可能短，智能手段是最好的。并且根据你的目标候选人群体，适当考虑多形式的申请方式，比如Z代候选人，你可能需要考虑让他们发一份短视频简历，而不是经典的“纸质”简历。

招聘广告的重点也应该根据受众的不同而变化，形式和风格也需要改变。如果您打算通过社交媒体吸引年轻候选人，您的广告将与专注于更高级别的候选人不同。

候选人面临的最大挫折之一是他们对自己职位的无知。因此，如果你清楚地传达了候选人的现状和后续发展，你在招聘中也会有很大的优势。

最重要的是在招聘过程的每一步之后，及时给候选人反馈，让他们知道什么时候知道自己是否会进入下一轮。

3、 入门阶段

雇佣期是奠定劳动关系基础的地方。新员工签订劳动合同几周甚至几个月后离职的情况并不少见。

HR要与新员工保持联系，并在新员工签约时不时与他们互动。让他们尽快融入并加入团队活动，增加他们的归属感。

确保他们的设备在入职第一天处于良好状态（想想笔记本电脑、手机、软件应用程序和登录凭据）。这听起来很容易，但他们经常犯错误。例如，简道云HRM 为入职工作设置了入职地图。HR按照地图上的指示，一一完成所有任务，给新员工留下了积极向上的印象！

还有一个欢迎仪式，这是必不可少的！

入职后，还需要定期与新员工沟通。结构化的入职流程让新员工感受到公司对他的重视。建议在进入公司后的第一周、一个月和一个季度安排一次反馈会议。问他们表现如何，他们对目前的工作和组织有什么看法，当然，他们是否觉得自己在进入状态方面有所欠缺？

如果有任何问题，HR将能够立即解决，并防止辞职问题的发生。

4、发展阶段

如果你想让员工在公司长期留住，你需要给他们学习和发展的机会。如果员工觉得自己被困在自己的角色中，没有未来成长的机会，他们就会离开。

除了留住员工和改善他们的生命周期外，学习和发展也是提升业务能力的好方法。

通过对组织长期和短期目标的实现情况进行分析，并设置相应的培训课程，通过员工培训，公司可以帮助企业更快地实现这些业务目标。

通过培训，员工在公司获得了更多的技能，获得了相应的发展和成长。对于公司，他们会有更强的归属感，更愿意服务。

5、辞职阶段

即便员工辞职，现阶段HR仍需做得更好。一个好的离职流程可以帮助公司更好地了解招聘和企业管理的解决方案，并通过塑造员工对公司的关键最后印象、公司外部雇主的品牌印象来提前构建。

同时，HR要尽可能地与这些离职员工保持联系，就像与老朋友保持联系一样。

前同事不仅可以随时向公司推荐一些新同事，还可以再次成为公司员工。有了他们的积极宣传，公司的招聘和品牌传播就会容易得多。

人力资源管理是一个长期的管理过程。每个阶段都非常重要。企业只有抓住每个阶段的重点任务，才能吸引和留住更多的高素质人才！

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