企业如何利用人事管理系统做好排班管理

制造企业的利润主要受产量和质量的影响。增加产量，提高质量是每个制造企业的目标。如何实现这一点需要各种手段。主要的方法是增加生产时间和质量。生产技术，由于生产技术在短时间内不可能有太多突破，往往是通过生产时间开始，涉及到企业轮班管理。

制造企业的调度管理一般是多班生产，以提高生产设备的利用率，最大限度地提高生产能力。随着从业人员规模的扩大，制造企业面临的人力资源管理问题日益突出。需要借助人力资源系统来解决这些问题，帮助企业实现智能调度管理，减少人工调度带来的不稳定损失。

人力资源系统如何进行调度管理？我们来看看人力资源系统是通过哪些方式进行智能调度的。

1、按公司订单要求排班

人力资源系统可以根据企业的订单要求安排班次。例如，如果订单需要尽快发货，系统会尽量安排人员投入生产，采用三班倒或两班制的方式进行生产；例如，如果需要高质量的产品，系统会安排有经验的、有生产力的员工进行生产。这些就是智能调度的功能。另外，对于淡季，可以尽量少安排生产班次和加班。

2、 合理优化生产人工成本

人力资源系统在分析企业各部门的人工成本和绩效输出后，提示不达标的部门优化人工成本，合理调配本部门人员，或将人力投入其他部门以实现提高输出值的目的。此外，企业除了保证正常的专职人员在职编制外，还可以采用临时工、劳务派遣、实习生等多种灵活用工方式，达到劳务分配的目的，人员调度系统充分融合了企业灵活用工需求。最终实现平台化运营。

3、精细化人力资源管理

在过去的调度管理中，企业往往以自身的经验为标准来配置企业的劳动力。它不仅需要大量的时间和精力来规划，还需要了解每个员工的能力和效率。虽然看似有效，但一旦部署人员过多，难免会出现一些问题。此外，员工经常有请假和休假的需要，他们经常无法达到生产预期。人力资源系统会持续统计分析员工的生产效率、考勤时间、绩效数据等，可以为员工分析可能存在的风险，提前实现预测，提前发布排班通知，为员工做好准备要请假，可以提前申请，

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