增强采购控制力，SRM供应商管理系统使上下游供应计划更稳定

供应商管理的目的是什么?双赢，记不得从何时开始，行业内流行起了这样一个说法——与供应商双赢。大意是紧密合作，共同发展，互利共赢。那么，企业该如何改善供应商关系管理呢？

1、以最小的库存实现有效的生成和销售

必须使采购、生产、发货计划与销售部门所建立的销售计划相吻合。

2、密切配合生产，销售和物流

SRM供应商管理平台确保供应商能提供最优的服务和及时的送货，采用能使物流总成本最小的采购方法。

3、改善采购计划流程，缩短信息流

削减不必要的开销，以降低成本和费用，发挥规模经济效益。

由于采购的利润杠杆效应，它可以为企业带来很大的节约。供应商的有效管理可以为企业内各部门提供有用的信息。这些信息对企业中其它许多部门都非常有用。供应商所采用的新营销技术各配送体系可能对营销部门大有用处；而关于投资，合并和潜在客户等方面的信息有一定意义。

此外，企业还可通过SRM供应商关系管理系统解决这方面的问题。基于企业采购相关业务，涵盖企业、供应商管理、寻源、招标、供应链协同等方面，为匹配企业数字化转型全面需求，与供应商建立长期、紧密的业务关系。通过扩展协作互助、共同开拓和扩大市场份额、降低产品前期的高额成本,从而实现双赢。

1、基础数据管理

2、供应商管理

供应商管理是对信息进行统一整合，通过对重点流程进行管控，实时掌控供应商动态，提高供应商的管理效率，为公司的管理决策提供信息支撑。

3、供应商协同

通过对供应商的质量要求、需求预测、结算信息、订单收货等进行协调，使其需求方案完美匹配最适合的供应商。增强了集团管控的力度、提高了采购的协作能力。

4、报表分析

通过开发多维度、多角度的报表，实现了灵活的报表分析功能，能够对系统采购，寻源、成本/支出、绩效、过程执行等进行分析，极大程度的提升了采购的效率。

5、其他支撑

统可与ERP系统、财务系统、招投标网站、移动手机端等无缝对接，实现信息资源共享。

系统价值

1、建立有效的集中采购管理体系

系统化的供应商管理，建立良性循环的供销机制，为企业在残酷的市场竞争中脱颖而出。

2、提高业务协同能力

有效地规范和控制集中采购业务流程，实信息共享，增强业务协同能力。

3、提高业务运作效率

4、降低企业采购成本

对供应商进行统一规范、准确评估，发挥集中采购规模优势，降低采购成本。

5、提高库存管理水平

SRM系统为供应商提供多种报表分析，帮助供应商提高库存管理水平，合理控制库存，降低资金占用。

作为信息化助力生产经营的一种重要手段，SRM系统不仅有利于企业管理更加规范有序，还为企业与供应商加强合作，提高综合效益与客户满意度，降低运营成本，全面提升企业精细化管理水平。

最后，给大家推荐一个简单好用的供应商管理系统。简道云SRM系统，一步连接，开启千万供应协作。新一代采购数字化解决方案，全方位闭环管理供应商；互联互通，实现采购全流程协同管理；好用易用，无需下载软件，最快1天即可上线应用。