供应链系统的三大重要部分

这篇文章，会简单讲一下服装公司的供应链流程，并结合采购，销售，订单发货几个部分讲一下供应链系统的几个重要部分。如有不当，欢迎指正。

供应链从最开始的源头，是面辅料的供应商，他们生产拉链，面料等各种原材料。然后是生产的工厂，工厂接到生产订单，会向面辅料供应商采购生产原料。工厂生产完成之后，会发货到仓库，仓库是作为一个存储流转的枢纽。但是库存不能积压太久，会增加库存成本，若短缺，也无法售卖，影响销售，所以说采购数量的决定，是供应链中十分重要一环。需要结合销售情况，生产周期，运输时间等拟出一套备货策略。接着就是销售，批发，零售，最后这就到了终端消费者的手里。消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链唯一的收入来源。

供应链流转图

销售根据不同的代理层级定价，比如我们公司的运营把货卖到国外，那我们给公司运营的成本价会算成一级批发价，需要在出厂成本价的基础上加上运输，仓储等费用成本。比如我们的货到档口销售，对来进货的批发商又是一套批发价格。

接下来会从成衣采购，销售，订单生成几个部分来说明一下。

一.成衣采购

成衣外购流程

这个是本公司的一个外购流程，根据采购建议创建采购计划，由采购或者是财务审核，最终生成采购单，采购单由采购负责下，由财务审核付款，最终供货商发货，仓库签收。

此处我想讨论的是一个采购建议的计算。采购建议的计算也看到过蛮多的版本，基本思路是缺的+需要有的-已经在采购的，比如我们公司的采购建议数= 缺货数-库存数-计划未提交-采购计划-采购在途-待上架数量，这基本就是缺货了才会去建议采购，主要是应用于外购的场景。我们公司的运营会去阿里巴巴上找货源，开发新产品，出单了才采购。

也有的会考虑到销量，比如芒果店长的为采购建议数=未发货订单量+采购天数*日销量-采购在途中-调拨在途中-现有库存（最小数量<=建议数量<=最大数量），这个就是考虑备货，主要用于销量确定的场景。

我觉得采购建议的计算，主要就是看他适用的场景，公司都有差别，没有一个正确的答案。

二.销售

产品销售流程

三.订单发货

订单处理流程

订单处理的流程，在之前的文章中也详细的讲解过，主要分为以下几步:

1.按批次同步订单

将各个平台订单同步进系统，按一个店铺为一个批次。可定时任务同步，可手动同步

2.订单合并，跑分仓规则

按设置的 订单合并规则合单，比如同买家名，同店铺，同收货地址订单需要合并按分仓规则设置将订单分配到不同的拣货仓和发货仓

3.获取物流面单

调取物流商的接口，生成运单

4.仓库接单

仓库接单，若有货，冻结库存，若缺货，停留在缺货状态运营根据需要处理订单，比如拆合单，换货，重新分发仓库

5.仓库出库

仓库建拣货波次，拣货下架，打包称重，出库，交付物流商

其中每一步都会有一些订单拦截的校验，比如订单同步批次的时候校验黑名单买家，校验没有绑定仓库产品的订单。在生成面单的时候也有校验规则，比如运费占比超过订单金额占比50%进行拦截，让运营处理，因为这种订单就是在亏钱。

当然，这只是订单处理的一个主要流程，根据不同的平台，还会有不同的需求设置。对于跨境电商来说，平台规则经常改变，所以及时根据平台规则调整改变某些功能，开发需求，是我们面临最大的挑战了。

最后，给大家推荐一个简单好用的供应商管理系统。简道云SRM系统，一步连接，开启千万供应协作。新一代采购数字化解决方案，全方位闭环管理供应商；互联互通，实现采购全流程协同管理；好用易用，无需下载软件，最快1天即可上线应用。