皮革皮具行业集团供应商管理系统，打造企业数字化转型新优势

当前我国皮革行业已经进入深度调整期，环保压力增大、综合成本增加、代用材料冲击等挑战依旧，保持平稳运行面临诸多考验。新冠疫情给我国皮革行业带来了前所未有的冲击，基于全球市场低迷、贸易摩擦风险加剧等因素的累积效应，我国皮革皮具行业在国际市场上面临较大发展压力。

每一次技术变革都会使制造业不断升级。工业4.0时代，随着人工智能、大数据、云计算、物联网等新一代数字化信息技术的快速发展及应用，智能制造概念进一步深化。在疫情常态化与全球经济深度变革双重因素的带动下，企业智能化转型升级反而成为不确定环境中的确定项，赋能皮革皮具行业转型发展。

随着企业产品进入增长期，采购品类增多，供应商数量增多，人工管理供应商需要付出极大的人力、物力，以及时间成本，当需求处理不及时，还有可能会导致企业产品交付延迟，甚至崩溃。数智化供应商系统的出现，不仅能够提升企业供应商的协同效率，降低沟通成本，还可以帮助采购人及时查看供应商状态，追踪订单信息，掌握采购进度。

SRM系统全方位闭环管理供应商

1、供应商准入管理

2、供应商分类管理

供应商平台可建立供应商分级分类标准，对供应商实现差异化管理，同时根据供应商协同管理平台的供应商年度绩效分级结果，建立相对应的供应商信用库。对不同类别的供应商生命周期灵活进行配置，供应商系统平台自定义是否可发生业务，自定义状态是否可逆。

3、合同协同履约

供应商平台建立起合同履行期间供应商、使用部门和采购员之间统一、规范的沟通协作和流程规范。供应商系统的采购商和供应商可以共享同步数据，以便双方企业及时了解并解决问题，提高合同履行质量，为后续供应商绩效评估和采购绩效持续改善积累事实依据，鼓励采购者和供应商彼此合作，提高供应链的性能

4、供应商绩效管理

数智化供应商系统建立评价体系，自定义配置评价指标及模板，全方位考核展现供应商表现情况。供应商协同管理平台实现指标自定义配置与业务数据模块的关联，对供应商进行科学的评价和控制，提高皮革皮具企业供应商合规性。

5、采购业务协同管理

随着消费者追求品质生活、个性生活的需求不断释放，皮革业在满足人们对美好生活的向往方面仍然大有可为。构建数字化供应商协同管理平台，加强企业与供应商协同，提升企业智能化水平，综合提高企业发展质量，增强市场竞争优势。