OA控制系统的业务流程管理怎样设计？

1、吻合人的观念

2、强化民营企业业务流程，增加繁杂的随机性组织工作业务流程

3、业务流程制做好后，方便快捷聚合各种一览表和较为科学的统计数字

4、类似于业务流程标准化，同时实现多种不同业务流程在OA中透过两个业务流程化解

5、增加领导在走OA业务流程中的关键步骤和维数

6、最精简同时实现多元化组织工作

在没业务流程管理组织工作以前，OA的业务流程的准则是拷贝显示的业务流程，并修改不适宜网络化的部分就OK了；假如有业务流程管理组织工作政府部门，并且已经推动了业务流程管理组织工作到一定程度，那业务流程要是遵照业务流程的总体规划，并关键时刻盯着业务流程的目标。

实际上，很多民营企业，包括特大型民营企业都没独立的业务流程管理组织工作政府部门，或者没专精于这一组织工作的工作岗位。在应用领域OA以后，业务流程结构设计的组织工作通常是由IT部的相关人员报请其他职能政府部门，如庶务、财务、管理组织工作等来完成。

小业务流程较为一般来说，且相关性较为强，所以应该资源整合成两个大业务流程，这是精简业务流程的操作过程。

但假如这些小业务流程这类圣索弗明快，所以资源整合起来的大业务流程就会比较繁杂，层次、方法论太少，就不容易保护，这时要是谨慎资源整合。这里头也牵涉到我们说的工作效率和规范化的标准化。

OA控制系统在实施和使用操作过程中，是对公司业务流程重新剖析和不断强化的操作过程，所以出现一些对立和武装冲突是很正常的。

在这里，给大家推荐一款好用的OA办公系统。简道云OA办公系统是国内平台化OA的典范，是OA平台化的倡导者和开拓者。 OA办公系统的平台化可以说是整个OA系统的核心。 OA的通用和基础功能围绕平台构建，调用平台提供的接口和功能，软件平台对OA起到“支撑”作用，而对OA的个性化需求可以通过平台扩展和二次开发得到最好的解决，发展。