快消品行业如何利用进销存系统来管好客户？

顾客管理工作是以顾客市场需求为目的，借助沟通交流和相应的科技去更加深入细致了解顾客市场需求，因此根据顾客市场需求提供更多或调整产品和服务项目，快消品批发商金融行业的顾客管理工作，主要是须要将顾客进行级别分割，安排相同的业务经理倚靠，因此提供更多相同的市场定价，发掘顾客最大价值。

传统民营企业顾客管理工作的现况常常充斥着很多问题，比如客情保护智能化凭业务经理感觉，为了业绩只能死盯那些频密付款的重点项目顾客，一些零散付款顾客被慢慢忘却以致于外流掉，而且由于顾客太多民营企业根本管不过来，顾客资源掌握在倚靠的业务经理手中，她们离任后很容易取走该些顾客。

进销存控制系统时怎样补齐顾客的？

（1）搞好顾客PG保护

透过进销存控制系统中的销售预测财务报表，能按营业额的名列来预测顾客变式，进而搞好顾客PG，将顾客分割为颈部顾客（前5%）、活耀顾客（10%—30%）、一般顾客（40%—50%）、其他顾客，其中颈部顾客和活耀顾客带来了民营企业80%的利润，须要重点项目保护。

（2）搞好顾客开拓

新顾客是民营企业产业发展的生命原动力，没有新生力量进入，民营企业的产业发展将会是狐蛤科，厂家须要透过进销存控制系统来提升业务经理管理效率，增加她们上门服务项目造访顾客的天数，这样才会有空闲天数去开萨温齐顾客，为民营企业转化成新生力量。

厂家能借助圣戈当斯区供货京东改变顾客付款生活习惯，从以前业务经理上门服务项目不依转变成独立自主在京东上付款，进而增加业务经理上门服务项目频度，将工作关注点放在萨温齐上面。

（3）稳定顾客资源

透过进销存控制系统将顾客信息统一留存在控制系统中管理工作，增加她们对业务经理的倚赖，即使是老雇员离任了也带不走，因为顾客已经生活习惯了你的供货方式，也尊重了你的服务项目模式，她们更愿意和你合作。

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