在敏捷项目管理情境下，如何做多项目管理？

一、敏捷项目管理定义

敏捷：在动荡的业务环境中获得利益井创造和响应变化的能力。

敏捷项目管理：指在项目活动中运用敏捷的理念，配合专门的知识、技能、工具和方法 ，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

二、敏捷项目管理本质

通过敏捷项目管理定义，我们可以发现其本质是一种理念，并基于这种理念进行不断实践在不确定和混乱的环境种取得项目成功，同时将这些实践总结提炼为团队稳定的解决方案。

这种理念也被先驱者们总结为敏捷软件开发宣言和敏捷开发十二原则。

敏捷软件开发宣言：

我们正在通过实践和帮助其他人实践，揭示更好的开发软件的方法。我们的价值观是

个体和互动 高于 流程和工具

工作的软件 高于 详尽的文档

客户合作 高于 合同谈判

响应变化 高于 遵循计划

也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

敏捷开发十二原则：

1. 最重要的目标，是通过及早和持续不断地交付有价值的软件使客户满意。
2. 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
3. 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4. 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5. 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
6. 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
7. 可工作的软件是进度的首要度量标准。
8. 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9. 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
10. 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
11. 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
12. 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的行为表现。

尽管这些原则可能看起来只有直接应用到开发团队才讲得通，但深入了解，还是可以获得一些非常有用的知识价值，并且这些价值能够使我们的项目管理变得更敏捷。

• 流程简单易操作
• 科学的组织架构
• 流程跟踪，流程简化
• 组织文化和绩效管理相契
• 多终端可用更便捷

三、敏捷项目管理框架（方法）——以下模板参考简道云建筑项目管理模板 。

1、操作简单，IT小白也能快速上手

• 系统匹配业务，1分钟创建一个表单，3分钟拉出一张报表；
• 懂项目的人做应用，五分钟即可快速搭建一个平台 。