项目管理-建设工程项目的组织与管理1（口诀+理解）
2019.05.10：
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我们虽说都不讨厌看音频，那他们却是用文本来说吧。
本传授不按照教科书次序进行，期望我们跟著我的路子走，包你成功掌控就好，须要第一集文本文本短文的，到社会公众号来取。
资金管理工作没错起来是除了公法以外非常困难的专业课程，自学来不认知的话却是不太好梦境的。他们的文本就以认知+梦境方法的形式传递给我们，期望能有助于自学。
他们今天先上看前三个蕨科叉，叫作工程建设工程项目管理工作的涵义和各项任务和工程建设工程项目资金管理工作的目标和各项任务，那细细看呵呵，这三个副标题的差别就是工程工程建设管理工作和资金管理工作上，所以说你弄清楚，工程工程建设管理工作和资金管理工作的差别就OK了。
他们在自学之前那先上看呵呵这那哥片。
01 第二局一那哥
（1）
这那哥说了他们工程项目已经开始偏齿重大决策期、工程项目实行期，当然前面应该还有一个使用期。
（2）
这那哥就说他们这么三个期吗？非也。
图中包涵了6各考场。他们分别来譬如呵呵。
考场一：工程建设工程项目工程项目全使用寿命周期性主要包括赫卡泰奥斯期？那个咱下面说了。
考场二：资金管理工作相关联那个期？是实行期。那实行期有主要包括什么样文本呢？有牵涉预备期、设计期、工程工程建设施工期、出动前预备期和宽限期。所以这里须要注意的是，没工程工程建设施工预备期的，没！没！没！一千万不要弄错，解题人狡诈的很。
考场三：他们看呵呵下面图中，重大决策阶完结，实行期已经开始，二者的边界线，他们用黄色斜线给我们做了标示。那个边界线就是重大决策期和实行期的五行两隔了，所以那根线的标志是什么呢？就是工程项目的立项！记住，重大决策期完结的标志，是工程项目的立项。
考场五：他们说这三大期哪个最为重要呢？肯定是落地的实行期。那实行期当中又要分出好多小期。这些小的期的各项任务文本也是考场，所以也要知道。这么多文本怎么记，背着背着就混了，班长在这里说你，你只须要记一个就行了。他们看重大决策期、设计预备期、设计期，其中设计预备期的只要各项任务是编制设计各项任务书，记住这一个。然后往前看，重大决策期包涵的文本都含编制两字。牵涉到设计的，都包涵设计两字。好分了吧，谁叫我策励班长是雷锋呢。前面的只看看就能区分了，解题人也只会出容易混淆的。
考场六：第六个考场是一个隐含的考场，他们在工作当中都会听到招投标期这几个字，但在这那哥中看看有没招投标期？没！为什么？因为招投标期是穿插在设计期和工程工程建设施工期内的，设计有设计招投标，工程工程建设施工有工程工程建设施工招投标，但是它不具体的体现在表中。也就是说题目中一旦说实行期主要包括招投标期，那就错了！切记切记。
好了，这张表格咱看完，从考试的角度它包涵什么样文本你也有所了解。没问题咱再看教科书中的文本。他们也没法譬如，所以就给我们精炼呵呵考场。
一
他们先上看第二个目，工程建设工程项目资金管理工作的目标个各项任务的知识点
那个目说的资金管理工作。
（1）什么是资金管理工作，也就是说资金管理工作的涵义是什么？教科书中的说法是：自工程项目已经开始至工程项目完成，通过工程项目策划和工程项目控制，以使工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
是不是很拗口，不太好记。没算数，如果硬没错算数也行（真香），我想教给我们的是如何去认知。怎么记呢？
在一个时间段（1自工程项目已经开始至工程项目完成），通过两种手段（2工程项目策划和工程项目控制），目的是使三大目标得以实现（3费用目标、进度目标、质量目标）
记住了吗？算数就是1、2、3
（2）其中教科书中还有这么一段，是对下面文本的一些解释。
①自工程项目已经开始至工程项目完成指的是工程项目实行期；
②工程项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和预备工作；
③费用目标对业主而言是投资目标，对工程工程建设施工方而言是成本目标。
其中的第③条非常重要。
他们先上看这里的资金管理工作是哪一方的资金管理工作呢？是工程工程建设施工方却是工程建设单位？都不对，应该是参与各方的资金管理工作，是一个广泛的概念。
既然是都包涵在内，那费用目标的话，他们要进行呵呵区分。
而对于工程工程建设施工方而言，他不会关心业主你那个工程项目一共会花多少钱，他只关心做那个工程项目自己会投入多少钱。所以工程工程建设施工方而言是成本目标。
接下来的三个点咱再最已经开始传授图的时候说过，所以一带而过。
（3）工程建设工程项目资金管理工作的时间范畴是工程建设工程项目工程项目的实行期。
（4）资金管理工作的核心各项任务是工程项目的目标控制。
二
接下来再看第一目。叫作工程工程建设管理工作的涵义和各项任务
（1）所以说到工程工程建设，就不仅仅是牵涉到那个工程项目了，而是那个的全使用寿命周期性。也就是咱在下面图中说的，牵涉到三大期重大决策期、实行期、使用期
各个期主要包括的管理工作文本有：
①重大决策期的管理工作——开发管理工作；
②实行期的管理工作——资金管理工作；
③使用期的管理工作——设施管理工作。
那个记呵呵就好了。互相相关联，没什么好说的。
（2）工程项目立项（立项批准）是工程项目重大决策的标志。 （就是咱图中说的那条五行边界线）
重大决策期管理工作工作的主要各项任务是确定工程项目的定义，文本：
①确定工程项目实行的组织；
②确定和落实工程建设地点；
③确定工程建设各项任务和工程建设原则；
④确定和落实工程项目工程建设的资金；
⑤确定工程建设工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。
那个定义，是会出多选题的，那经过下面解释，就不用背了是吧，记住关键词原则、地点、人物（组织）、三控，或者仅凭认知也完全OK。
（3）他们刚才说了资金管理工作的核心各项任务是目标控制，那工程工程建设管理工作的核心各项任务是什么呢？工程建设工程项目管理工作工作的核心各项任务——为工程工程建设的工程建设和使用增值。
换句话讲，你花了这么长的时间，从重大决策，到实行，为的是什么？为的就是增值。就像我们考建造师一样，学了这么长时间，就是为了给自己增值。
那工程工程建设的增值在哪里体现？在工程建设过程和使用过程中体现。等同于咱自学和拿证后的增值。
那个点有两种考法，第一个就是工程工程建设管理工作的核心各项任务是什么。第二种就是问工程建设过程中和用的过程中，增值是怎么增值的。
他们看工程建设过程中的增值。
这样记就比较容易了。
到这里咱就给我们把资金管理工作和工程工程建设管理工作的知识点讲的差不多了。我们也应该通过下面的这么多文本有所区分了吧。
三
工程工程建设管理工作和资金管理工作区分开来后，他们重点研究呵呵更为重要的资金管理工作。所以资金管理工作的话他们就得看看是谁管理工作。也就是下面那个知识点：
（1）
工程建设工程项目资金管理工作的类型
①业主方的资金管理工作——投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司；
②设计方的资金管理工作
③工程工程建设施工方的资金管理工作——工程工程建设施工总承包方、工程工程建设施工总承包管理工作方、分包方；
④供货方的资金管理工作
⑤工程建设工程项目工程工程建设总承包方的资金管理工作
设计方和供货方就没什么必要解释了，他们上看：业主方、工程工程建设施工方和工程工程建设总承包方。
业主方一带而过，了解呵呵，业主方并不只是他们我们认知的工程建设单位，比如说投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司，你如说监理单位，也属于业主方资金管理工作的范畴。
接下来又是重点了。
工程工程建设施工方和工程工程建设总承包放的资金管理工作，这里必须区分。在咱第一章前面的第五节也会讲到，在这里咱先讲呵呵。
他们再上看图：
他们接下来分别看呵呵。
业主方有一个工程工程建设，他把工程工程建设施工各项任务交给一家单位去完成，那个单位就叫作工程工程建设施工总承包单位，这家单位接到各项任务后还可以分包，也可以劳务分包。所以说工程工程建设施工总承包，只是由一家单位，只包工程工程建设施工各项任务。
所以工程工程建设施工总承包管理工作模式呢？业主方又有了一个工程工程建设，他把工程工程建设施工各项任务（注意这里却是工程工程建设施工各项任务），包给了多家单位完成。1、2、3三栋楼报给1、2、3三个工程工程建设施工单位，这样包的话有一个最大的好处，什么好处呢？1是某省长的小舅子，2是业主的小姨子（肯定没跑的小姨子），3包给当年拉了自己一把的大哥，这样就能照顾到各种关系。皆大欢喜了吗？当然不是。
这样包的话除了业主放都很高兴，都有活干，但最大缺点就是管理工作起来太麻烦了，如果说工程工程建设施工总承包模式，业主只须要管理工作一家工程工程建设施工总包单位就可以，而工程工程建设施工总承包管理工作模式呢，他须要管理工作多家单位。那这种情况业主方他会同意吗？你想想业主方是干嘛的！是出钱的，他可是爸爸，那作为爸爸，他怎么能允许自己这么累呢？所以说他又找了一个，工程工程建设施工总承包管理工作单位，去管1、2、3，这几家工程工程建设施工单位，那业主只须要去管工程工程建设施工总承包管理工作单位就可以了。
好，想到这里我们区分开来了吗？
那个点我们多看几遍，必须要会，这牵涉到他们前面的6分文本。
这些都搞懂了，他们加下上看下面文本。
（2）
业主方的资金管理工作是管理工作的核心。
业主方是建工工程建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。
业主方是出钱的爸爸，没出钱的前面就啥也干不了，所以他就是总集成者和总组织者，他把所有人拉在一起，一起来干吧！
（3）
（4）
那个点，是必考文本，没哪一年不考。
接下来他们就从利益、费用目标、各项任务和牵涉的期给我们区分开来。
首先利益。他们可以看到业主方的利益是自身，而其他方是整体+自身。这种情况是怎么回事呢？我们想呵呵，业主方是出钱的，而其他方都是接活的，那出钱的会不会关心接活的赚多少钱？不会的，所以他只关心自己能获得什么样的利益。而下面接活方的利益呢，他们的整体+自身，这又怎么认知呢。比如说你是一个工程工程建设施工单位，你想去接那个活，那你肯定要对自己进行呵呵吹嘘，说我单位拿过什么什么奖，你把那个活给他们干，保准给你干成鲁班奖。那好，活给你了，吹的牛逼也得实现，照着鲁班奖干吧，所以就是整体的利益。那什么又是自身的利益呢？你接了活不只是要保证它能得鲁班奖班，还要自己挣钱，人不为己天诛地灭，这就还得考虑到自身的利益了。这就是整体+自身了。
所以这里还有是事，有朋友问我我拿着2017年之前教科书考2019年的建造师行吗？我明确说，不行！为什么？教科书每年都变，具体原因就不在这里说了。别在乎那点钱，通过才是重要的。想买便宜教科书可以来找我，我给你解决，便宜不是免费，厌恶伸手党。
好了，解释完了，我们也区分开了。他们上看相片中下面的注。
第一个下面说过了，他们看后三个。
a、业主方的进度目标指工程项目出动（交付使用）的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
比如说，业主方会不会关心那个工程项目什么时候完工呢？其实他是不会的，他之所以约束你的工期，是因为他更在乎那个工程项目什么时候到他手里能用！所以说对于业主方的时间目标就是工程项目的出动。就像平时领导交给你一个各项任务，就踢着正步走了，你只要抓紧完成交给领导就好，他不关心你是怎么做的，他关心的是什么时候能给他那个各项任务的结果，因为领导要用！明白了吧。
在实行期里面，各方也是有侧重点的，比如说设计方主要是在设计期，工程工程建设施工方和供货方主要在工程工程建设施工期的。
好了，咱资金管理工作前两目的文本就到这里。
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