工程项目成本管理主要问题

1．建设项目制造成本觉悟脆弱

推行部门经理负责管理制，可以促使部门经理及管理工作人员提升制造成本管理工作觉悟，并采取相应举措，不断降低制造成本，提升民营企业整体效益。但，部门经理与相关管理工作者制造成本管理工作觉悟较弱。

在部门业务科，往往表面上看起来社会分工明确、职责清晰、通力合作，但缺少全体人员的制造成本管理工作思想。如控制技工只负责管理控制技术和施工工程进度，为保证施工工程进度，采用了可取但不经济的控制技术举措。

工程组织机构人员只负责管理工程施工制造和施工工程进度，为保证产品质量而盲目增加工程施工单位和电子设备等，这些必然会造成制造成本上升。部门经理制造成本觉悟比较淡漠，不少工程施工建设项目开工前没有基本建设建设项目制造，即使基本建设了，也常常没有重视工程施工组织机构设计中的降低制造成本举措。部门经理关心利润率，但对制造成本支出的情况较少插手。

有的是民营企业缺少完善的规章，管理工作基础工作不落实，如领料齿瓣，用工无定量分析，费用支出无标准等，导致制造成本管理工作失去平衡，以致再次出现亏损时想不出难题的关键，更无法对症，致使民营企业效益下滑。

2．制造成本管理工作和掌控体制不完善

3．缺少对建设项目实施全操作过程的制造成本掌控

建设项目制造成本管理工作应不仅仅包含制造Hazaribag，做为事后掌控主要内容的制造Hazaribag只对前述再次出现的制造成本展开记录、分类和计算，反映前述执行的结果，并做为对下一循环制造成本掌控的依据。

由于市政工程的制造操作过程具有纸制的特点，制造成本的管理工作重心应移入事先的involves和事中的操作过程掌控。现阶段，许多工程施工民营企业对建设项目的制造成本管理工作缺少事先掌控和工程施工操作过程中的管理工作，仅仅在建设项目结束或展开到相当阶段对已再次出现的制造成本展开计量，显然已经树须，制造成本掌控的效果可见一斑。

4．对产品质量制造成本缺少管理工作和掌控

综上，工程施工建设项目制造成本管理工作应如何适应建筑行业体制改革与发展的需要，是现阶段工程资金管理工作中再次出现的重要难题。市政工程施工民营企业面临激烈的竞争，只有建立与工程资金管理工作体制改革相匹配的科学的制造成本管理工作体系，才能使建筑民营企业改变现状，得以生存和发展。

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