项目管理包含哪些内容？
在工程项目工程施工操作过程中，掌控工程项目的生产成本开支是同时实现自身利益最小化的着力点。将生产成本掌控好，不造成累赘的服务费开支，才有可能同时实现利润率最终目标，不然在我看来无用。所以，在工程项目工程施工操作过程上要怎样展开有效率的生产成本管理工作与掌控呢？pmp资金管理工作科学知识归纳：怎样做工程项目生产成本管理工作。（有关该文的观念填空，想的能找我要）
生产成本管理工作对民营企业存活这般关键，所以他们该怎样展开工程项目生产成本管理工作了？他们要从生产成本管理工作的五个操作过程侧发力，提早搞好总体规划计划。
五个操作过程依次是总体规划生产成本管理工作、估计生产成本、制订财政预算、掌控生产成本，这五个操作过程是彼此之间交互作用的。
工程项目生产成本管理工作主要包括为使工程项目在核准的年度财政预算顺利完成而对生产成本展开总体规划、估计、财政预算、股权融资、筹集资金、管理工作和掌控的各操作过程，进而保证工程项目在核准的年度财政预算竣工。
资金管理工作
科学知识专业领域
有效率的管理工作明确要求资金管理工作组最少能认知和采用下列5各方面的专门科学知识专业领域：
• 资金管理工作科学知识管理体系。
• 应用专业领域的科学知识、国际标准和明确规定。
• 工程项目自然环境科学知识。
• 通用型的管理工作科学知识和专业技能。
• 软专业技能（处置社会关系专业技能)。
符合明确要求工程部门经理具有的潜能
1. 学识渊博的科学知识：资金管理工作、模块化金融行业、顾客金融行业
2. 多样的历经
3. 较好的协同潜能
4. 较好的职业道德
5. 较好的沟通与表达潜能
生命周期
1. 瀑布模型
2. 螺旋模型：4 个象限依次标志每个周期所划分的4 阶段：制订计划、风险分析、实工程施工程和顾客评估。螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。
3. 迭代模型：在迭代式的操作过程中，每个阶段都主要包括不同比例的所有活动。迭代式开发模型如图2.7所示，水平方向为时间维，从组织管理工作的角度描述整个软件开发生命周期，分4 个阶段：初始、细化、构造、移交，可进一步描述为周期（Cycle)、阶段（phase)、迭代（Iteration);
信息化工程项目的生命周期：
信息化工程项目一般有可行性分析、业务重组、信息系统总体规划、系统需求分析、系统设计、系统同时实现、系统测试、系统实施、系统试运行、运营与维护等几个阶段。
工程项目组合
工程项目组合是工程项目或大工程项目和其他工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了展开有效率的管理工作以满足战略上的业务最终目标。工程项目组合中的工程项目或大工程项目并不必需是相互依赖或直接相关的。资金和支持能依据下列这些各方面展开分配：风险/回报类别、特定的业务线或一般的工程项目类型，如基础结构和内部操作过程改进等。
PMO
资金管理工作操作过程组
• 启动操作过程组— 定义并核准工程项目或阶段。
•总体规划操作过程组— 定义和细化最终目标，总体规划最佳的行动计划即从各种被选计划中选择最优计划，以同时实现工程项目或阶段所承担的最终目标和范围。
•执行操作过程组— 整合人员和其他资源，在工程项目的生命期或某个阶段执行资金管理工作计划。
• 监控操作过程组— 明确要求定期测量和监控进展，识别与资金管理工作计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，保证工程项目或阶段最终目标达成。
• 收尾操作过程组— 正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束工程项目或阶段。
同资金管理工作各操作过程相互关系有关的基本概念之一是计划一执行一检查一行动循环(由舍瓦特定义，戴明改进)。
启动操作过程组
(1) 制订工程项目章程
这一操作过程用于依据工程项目章程和其他启动操作过程的输入信息来制订初步的高层次工程项目定义。这一操作过程确定了工程项目需求、工程项目的边界，接收的方法和高层次范围掌控的方式，并将之形成文件。
总体规划操作过程组
(1) 制订资金管理工作计划
这一操作过程用于定义、准备、集成和协同所有组成计划，并将之合并成资金管理工作计划。资金管理工作计划是工程项目将怎样执行、监督和掌控的首要信息源。
(2) 范围计划编制
这一操作过程用于制订有关怎样定义、验证和掌控范围的范围管理工作计划，以及怎样建立和定义工作分解结构。
(3) 范围定义
这一操作过程用于制订一个作为未来工程项目决策的基础的详细的范围陈述。
( 4 )创建工作分解结构（WBS)
这一操作过程用于将主要的工程项目可交付物和工程项目工作细分成更小、更易于管理工作的部分。
(5) 活动定义
这一操作过程用于确定为了造成不同的工程项目可交付物所必需执行的特定活动。
(6) 活动排序
这一操作过程用于明确活动相互的依存关系，并将之形成文件。
(7) 活动资源估计
这一操作过程用于估计每项活动所需的资源。
(8) 活动历时估计
这一操作过程用于估计顺利完成单项活动所需的工作周期。
(9) 制订进度计划
这一操作过程用于分析活动序列，活动工期以及资源需求以制订工程项目进度。
这一操作过程用于制订为顺利完成工程项目活动所需资源的大致生产成本。
(11) 生产成本财政预算
这一操作过程用于汇集单项活动或工作包的生产成本估计，建立生产成本基线。
(12) 质量计划编制
这一操作过程用于明确与工程项目相关的质量国际标准，并确定怎样满足国际标准。
(13) 人力资源计划编制
这一操作过程用于明确工程项目角色、职责和报告机制，即建立人员管理工作计划。
(14) 组建工程项目团队
这一操作过程用于获取顺利完成工程项目所需的人力资源。
(15) 沟通计划编制
(16) 风险管理工作计划编制
这一操作过程用于决定采用何种途径来实工程施工程项目的风险管理工作活动。
(17) 风险识别
这一操作过程用于确定什么样风险可能会影响工程项目，并且记录它们的特征。
(18) 定性风险分析
这一操作过程用于结合风险出现的概率和对象的影响，对之展开优先级的排序，以便于后续的展开一步分析。
(19) 定量风险分析
这一操作过程用于将已确定的风险对整体工程项目最终目标的影响予以量化。
(20) 制订风险应对计划
这一操作过程用于制订预案和行动以增强对机会的把握，降低风险对工程项目最终目标的威胁。
这一操作过程用于确定釆购什么和何时采购。
(22) 编制合同
这一操作过程用于记录材料、产品、货物和服务的需求，并识别潜在的供方。
执行操作过程组
(1) 指导和管理工作工程项目执行
(2) 执行质量保证
这一操作过程是指应用已计划好的，系统性的质量活动（例如审核和同行评审）来保证工程项目采用了为满足所有工程项目干系人的期望所必需的所有操作过程。
( 3 )工程项目团队建设
这一操作过程用于培育个人和团队的潜能以提升工程项目绩效。
( 4 )信息发布
这一操作过程用于及时向工程项目干系人传送他们所需的信息。
( 5 )获取供方响应
这一操作过程指导怎样恰当地发布信息、报价、投标、出价或提交建议书。
(6) 选择供方
这一操作过程用于评标、选择潜在供方以及与供方协商并签订合同。
监督和掌控操作过程组
(1) 监督和掌控工程项目工作
(2) 整体变更掌控
这一操作过程用于掌控造成变更的因素以保证这些变更是有利的，确定是否已出现变更，管理工作已核准的变更（主要包括在其出现时)。
(3) 范围验证
这一操作过程用于正式接收工程项目范围。
(4) 范围掌控
这一操作过程用于掌控工程项目范围的变更。
( 5 ) 进度掌控
这一操作过程用于掌控工程项目进度的变更。
(6) 生产成本掌控
这一操作过程用于影响造成额外生产成本增加的因素，掌控工程项目财政预算的变更。
( 7 ) 执行质量掌控
这一操作过程用于监督特定的工程项目结果来确定其是否符合相应的质量国际标准，并确定消除不令人满意的绩效的方法。
(8) 管理工作工程项目团队
( 9 ) 绩效报告
这一操作过程用于对于收集和散布绩效信息，主要包括状态报告，进展度量和预测。
(10) 管理工作工程项目干系人
这一操作过程用于管理工作并沟通工程项目干系人的明确要求，与他们一起解决问题。
(11) 风险监督和掌控
这一操作过程用于跟踪识别风险，监督残余风险，识别新风险，执行风险响应计划并在整个工程项目生命周期内评价其效果。
这一操作过程用于管理工作合同和买卖双方之间的关系，评审和记录卖方履行合同的情况—用于制订纠正措施和提供未来与卖方合作的基础— 管理工作与合同相关的变更，在合适的时机管理工作与工程项目外顾客的合同关系。
收尾操作过程组
(1) 工程项目收尾
这主要包括工程项目或阶段的管理工作收尾，准备合同收尾，顺利完成正式的工程项目结束。
(2) 合同收尾
这主要包括顺利完成和结算所有合同，解决所有的遗留问题。
工程项目可行性研究与评估
可行性研究
信息系统工程项目的可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等各方面的条件和情况展开调查研究，对可能的技术计划展开论证，以最终确定整个工程项目是否可行。信息系统工程项目展开可行性研究主要包括很多各方面的文本，能归纳成下列几个各方面：
技术可行性分析：展开工程项目开发的风险；人力资源的有效率性；技术潜能的可能性；物资（产品）的可用性；
经济可行性分析：开支分析（一次性、非一次性）；收益分析（直接受益、间接收益）；收益投资比、投资回收期分析；敏感性分析（当关键性因素变化时对开支和收益造成影响的估计）；
运行自然环境可行性分析：软/硬件自然环境；
其他各方面的可行性分析：法律、科学知识产权、软件版权；社会自然环境、自然自然环境等
可行性研究的阶段
详细可行性研究的方法
经济评价法
市场预测法
投资估计法
增量净效益法（有无比较法）
1. 详细可行性研究的步骤
展开工程项目的详细可行性研究的步骤如下：
( 1 )委托与签订合同。
( 2 )组织人员和制订计划。
( 3 )调查研究与收集资料。
( 4 )计划设计与选优。
( 5 )经济分析和评价。
( 6 )编写详细可行性研究报告。
对工程项目的投资效果展开经济评价的方法：
静态分析法：投资收益率和投资回收期；
动态分析法：净现值法、内部收益率法、外部收益率法、动态投资回收期法以及收益/生产成本比值法等，以便考虑资金的时间价值。
静态投资回收期
投资回收期是指工程项目投资和收益相等时的时间点。
Pt = T-1+|Ut-1|/Vt
式中：Pt — 投资回收期；
T — 累计净现金流量由负变正的开始年份（最先为正值的年份）；
U t-1 —累计净现金流量由负变正的年份（最后为负值的年份）的累计年净现金流量值；
Vt —累计年净现金流量由负变正的开始年份（最先为正值的年份）的当年净现金流量；
以投资回收期指标作为工程项目可行或择优的依据时，其判别的准则为：金融行业的基准投资回收期为Pc，若P t=<pc，表明工程项目可在低于国际标准投资回收期的时间内收回投资，计划可行。< pc，表明工程项目可在低于国际标准投资回收期的时间内收回投资，计划可行。<=""></pc，表明工程项目可在低于国际标准投资回收期的时间内收回投资，计划可行。<>
工程项目论证是指对拟实工程施工程项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性展开全面科学的综合分析，为工程项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。工程项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
7个主要步骤：
( 1 )明确工程项目范围和业主最终目标。
( 2 )收集并分析相关资料。
( 3 )拟定多种可行的能够相互替代的实施计划。
( 4 )多计划分析、比较。
( 5 )选择最优计划进一步详细全面地论证。
( 6 )编制工程项目论证报告、自然环境影响报告书和采购方式审批报告。
( 7 )编制资金筹措计划和工程项目实施进度计划。
工程项目评估
工程项目评估指在工程项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从工程项目（或民营企业)、国民经济、社会角度出发，对拟建工程项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等展开评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估操作过程。
工程项目评估工作一般可按下列程序展开：
( 1 )成立评估小组，展开分工，制订评估工作计划。评估工作计划一般应主要包括：评估目的、评估文本、评估方法和评估进度。
( 2 )开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料展开审查和分析。
( 3 )分析与评估。在上述工作基础上，按照工程项目评估文本和明确要求，对工程项目展开技术经济分析和评估。
( 4 )编写评估报告。
( 5 )讨论、修改报告。
( 6 )专家论证会。
( 7 )评估报告定稿。
整体管理工作
工程项目整体管理工作是资金管理工作中一项综合性和全局性的管理工作工作。工程项目整体管理工作科学知识域主要包括保证工程项目各要素相互协同所需要的操作过程。具体地讲，是对资金管理工作操作过程组中的不同操作过程和活动展开识别、定义、整合、统一和协同的操作过程。
整体管理工作操作过程
制订工程项目章程。制订一个工程项目章程，以对工程项目展开正式授权。制订工程项目范围说明书（初步）。编制一个初步的工程项目范围说明书，给出工程项目范围的高层描述。制订资金管理工作计划。怎样定义、准备、集成各种工程项目子计划，并把它们整合到资金管理工作计划中。指导和管理工作工程项目执行。执行在资金管理工作计划中所定义的工作以达到工程项目的最终目标。
• 监督和掌控工程项目工作。为了达成工程项目绩效，对工程项目的启动、计划、执行和收尾展开监督和掌控的操作过程。
• 整体变更掌控。评审所有的变更请求，核准变更，掌控对可交付物和组织操作过程资产的变更。
• 工程项目收尾。顺利完成工程项目操作过程组中的所有活动，以正式结束一个工程项目或阶段。
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