从事项目管理的朋友们，是如何有效管理项目进度的？

首先我们从项目管理本身出发来思考问题，是什么原因阻碍了项目的有效进行？

1、项目进度计划是否做好

计划的进度安排是否合理？是否和成员达成了一致的认知？一旦大家觉得时间安排不合理，就很容易导致工作积极性变差，那么做起事情来就会出现不紧不慢的情况，自然就很容易超时。

2、管理难，项目管理元素太多

“带着脚镣跳舞”是项目经理工作的真实写照。调资源，没权限。管人员，没权力。可是，一旦项目出了问题，错，站出来背锅的必定是项目经理。

3、反馈沟通不及时，导致时间流失

即使时间安排合理，在项目实际的执行中也会碰到各种各样问题，一旦遇到问题就要及时沟通解决,如果沟通不畅，问题没有及时解决就会越积越多,项目进度也会受到拖累。

4、绩效审查，是否设立奖惩机制

监督每一位负责人是否落实自己手上该做的事，避免拖拉，每一步该做什么，谁来负责，时间节点是什么时候前期规划都做好。

以工程项目管理为例，根据这些问题分享一些方法：

一、项目进度数字化驱动，项目变更一目了然

• 项目分工明确，一张报表查看所有项目进展；
• 根据项目特点分别搭建应用，分配人员权限；
• 施工日志在线填写收集，设置模版批量打印。