如何理解项目的系统管理？

项目的系统性就是三个字平衡度，人们常说众口难调这个就是平衡不好把握。如下图为项目十大领域关系

项目各相关方所处的位置不同，所观察的角度不同会持有不同的观点，而我们项目管理就是要平衡项目重要干系人的要求，最终达成一个他们都能接受的结果。

譬如项目发包方总是希望项目时间不要延期、质量水平高、在约定的范围外再增加点活， 项目承包方也希望按期完成项目，完成约定范围之内事务、质量达标、同时要求费用不能超预算。

事实上这四个要素是有制约关系的，所谓的多快好省是不现实的。

你所能做的只是确保这四个要素的三个达标就很好了。

我们做项目，就是在实际情况下做对组织最有利的取舍，确保最重要指标达成。

譬如打仗的时候抢占制高点，伤亡比较大总比抢占到了制高点总比有一定伤亡 但抢占制高点失败要好的多。项目系统性管理：总的来说需要做好以下三个方面的平衡：

其二、项目各要素的平衡，要通过良好的沟通实现，就项目管理而言，沟通管理是第一要务，凡沟通不良，项目一定成功不了，沟通就如人体的循环系统，一旦堵塞人必然要生病，严重的会死亡。项目的目标的确立，项目任务的分配和理解，项目计划的确认，项目过程中问题的解决……没有一项能离得开有效的沟通，一项也没有！沟通都做不好，谈什么成功的项目管理无异于痴人说梦。良好的沟通一定是聚焦于项目的战略意图的，专治各种我以为、想当然的，目的是让主观认知与客观规律相符合，也就是实事求是，这样才能提升我们做成项目的概率。

项目系统性，就是项目利益相关方的平衡，项目各事务的平衡以及项目时间节点的平衡，如此，才有可能大大提升项目成功的概率。