什么是供应链，供应链管理的核心是什么?

什么是供应链？

• 说白了就是采购把东西买进来，生产去加工增值，物流去配送给客户，环环相扣，就形成了供应链。它是将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理的核心是什么呢？

• 我认为供应商管理是供应链管理的核心问题。没有供应商的及时和灵活交付，就没有接下来的生产资料活动。企业需要帮助供应商熟悉你的产品，理解你需求，可以根据供应商的产能情况，建立合理的生产与库存控制策略，帮助供应商缩短交货期，提高产品质量，同时减少供应商的库存损失，这才是关键所在。搞好供应商管理，建立科学合理的供应商管理体系，不断优化企业的供应网络，对于提高供应链管理的效益，有着重大的意义。

怎样的供应商管理才是王道呢？

• 企业在选择合适的供应商后，应该和供应商建立一套规范化的定价和付款流程，去监控和管理供应商。
• 供应商管理并非仅仅是一个企业内部的业务，它在寻源、下单、发货、入库、对账等环节都需要采供双方的协同。

这里为大家提供了一个采供双方协同管理的模板：简道云—协同型SRM

接下来展示采供双方如何进行协同管理：

一、企业信息协同

• 供应商准入规范化，统一入口实现双方信息编辑查询，供应商可自主查看修改自己的企业信息：营业执照、产品合格证书、供应商产品信息等。

二、报价协同

• 作为采购方，可以根据公司采购业务的需要制定出报价单模版，选择需要发起报价的供应商，配置表单导入权限允许供应商自己导入Excel进行报价，报价数据接着自动传达到采购人员，采购方可以在系统中查看汇总好的比价单，过程公开透明。

三、订单协同

• 采购方可在线下达电子订单和签约合同，供应商收到待办，上传签字盖好章的订单，双方在线实时完成订单确认。

四、收发货协同

• 供应商在系统选择本次发货数据，录入发货数量，提交之后系统自动打印出统一格式的发货单，并自动传输到采购方，双方同步发货明细，入库、质检自动调用库中的明细核对确认，信息实时汇总并实现双方同步。

五、财务协同

• 采供双方可实时查看自己的发货、合格、退货、入库的数据，双方都可在线发起对账流程，可实时查看自己对账数据、付款数据、发票数据，付款流程化管理，可随时稽核审查。

六、通知公告协同

• 当采供双方有对外的通知公告需要发布时，可以在「日常通知公告发布」的表单中填写通知信息，并选择对应的采购方/供应商，批量发出，并且可以实时查看通知阅读情况。

七、供应商考核协同

• 在「供应商考核统计」仪表盘中还可以实现供应商只查看自己企业的分数看板，及时关注商品的到货率、及时率等信息，以便后期做出适当的调整，督促自己不断提升。

• 当然采购方也可以在相关面板中查询各个供应商考核统计的数据看板，从而判断是否可以继续和此供应商合作，也可“优胜略汰”帮助企业沉淀和选择优秀供应商资源。