绩效管理跟绩效考核的区别？

绩效管理是通过对员工工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程，重在过程。

绩效考核是将企业战略转化成一套可执行的绩效衡量标准与体系，并对照绩效标准，采用科学的管理方法，评定员工的工作目标完成情况，员工工作职责履行程度的过程，重在结果。

二者的联系是，绩效考核是绩效管理的关键环节之一，没有考核的绩效管理是无法达到预期目标管理。

但二者同样存在着很多明显区别。

整体上来看：

具体上来讲：

一、绩效管理更重视过程，目的是控制管理过程，过程是保证。

绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

如上图，应用绩效管理模板，人事部门一键发起考核任务，员工在线完成测评；测评过程中的所有数据自动统计在案，自动统计归档，灵活查询调用；管理者可以通过折线、条形图、双轴图等多维数据看板了解绩效管理情况。

二、绩效考核更重视结果，目的是突出绩效，以结果为导向。

KPI考核是绩效考核的重要方式之一，KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。