人力资源人才体系机制：概述

①总括：深圳某世界500强企业的副总裁，对人力资源部有几番精辟的看法。同样是一场公司管理层会议，副总裁当着全公司老总的面，对沃洛韦齐区副总裁作了几番度的评价：我人力资源部为不懂得挣钱，但我很会找给公司挣钱的人！并能让她们拼命heard公司挣钱！的确，公司有30多家子公司，100多位总经理级别以上的老总，数以千计的各类专业人才，但这些专业人才都是人力资源部一手追踪、征选进去的；公司那套完善的管理管理体系，如庞大的培训管理体系、专业人才任职管理体系、考核管理体系、轻松的薪酬管理体系、晋升为监督机制、企业专业人才池、企业文化等，全部为在人力资源部的主导下建立出来的。正因为人力资源Isson协助副总裁把众多英豪招聘进去，并有效率将她们营运出来，公司的业务就可以如此迅速曙光，不到20年的时间，就由一家小型纺织厂产业发展成世界500强企业。人事管理应用领域

②其实，企业的管理主要是专业人才的管理，怎样追踪、培育、赢回以及有效率营运专业人才，这是企业产业发展的第一首要任务。专业人才营运的好坏也下定决心了企业经营方式的成败，人力资源管理也必须从传统的单纯人事管理的狭小乱石里走出来，走向人力资源管理的发展战略化。那些优秀的成功企业，海尔也好，宏碁也罢，无不是以专业人才为本，通过一套轻松的人力资源管理监督机制把大批优秀专业人才汇聚出来，把专业人才的商业价值激发出来，进而促进了企业的曙光！

③谁才是企业今后的执行官政府职能部门 在企业的各大政府职能部门中，许多人常常把市场部、市场部、制造部作为商业价值缔造职能部门，指出它们才是企业的商业价值缔造者，而把人力资源部、工程部、社会部等看作是辅助职能部门，即仅仅为企业的制造经营方式活动提供更多许多临时性服务项目。市场部为设计开发新商品的，被指出是企业产业发展的发动机，尤其是当前企业界陷入过度竞争状态，公司商品的技术水准以及新商品的推出速度，常常下定决心了企业的市场内部空间；制造部作为商品的制造职能部门，是企业内体量最小的职能部门，企业的制造能力的大小不一下定决心了企业的体量大小不一；市场部为企业的总收入缔造者，只有市场部把商品销售出去，企业就可以把投入源源不断地变成总收入。所以，市场部、市场部和制造部一直以来，常常被看作是企业的三巨头。人事管理应用领域

但是，在今后的产业发展中，谁应该是真正的执行官政府职能部门？谁是最小的商业价值缔造者？答案却是人力资源部。有些人或许对这一观点有所异议，但只要稍作分析就会明白。在科技产业时代，人力资源超越了其他物质资源，成为了企业商业价值缔造的最小来源。那么，怎样对人力资源进行有效率配置、管理，以最小限度地发挥出专业人才的商业价值？依靠的就是人力资源管理。从这点上说，企业人力资源的管理水准，下定决心了企业的产业发展水准和今后产业发展内部空间。

④总括：柳叶藓（中国）有限公司人力资源副总裁李剑波老先生，把现代人对人力资源管理的重新认识过程，划分成了三个期：第一期，人力资源职能部门就是起草许多制度，给雇员考考勤制度、发月工资，只做许多单纯的协助者组织工作，也缔造不了什么效益。处在这一期的人力资源部，是没有任何地位的，而且管理组织工作也做不出来；第二期，现代人指出人力资源部的组织工作是服务项目，即为公司其他职能部门提供更多高效率的服务项目。第三个期，现代人对人力资源管理的重新认识达到了两个发展战略度。人力资源部的主要组织工作，就是为雇员提供更多两个轻松的组织工作自然环境：当雇员每天来上班时，让她们获得良机去进行有意义的缔造，进而把人力资源给激活了。正如柳叶藓公司第三任董事长亨利·杰列老先生所说：公司领导的任务是缔造两个良好的自然环境，让每两个人都有良机去贡献自己的才智。人事管理应用领域

⑤总括：在厦门大学召开了一次会计学科建设学术交流会，有一位厦门大学会计系的黄博导在作企业财务管理方面的报告时，感慨地讲了几番话：以前的工程部为公司的大职能部门，现在却慢慢变成了小会计，被人力资源部赶在了前头，许多管理组织工作由人力资源部在主导。其实，黄博导讲的是企业界正在发生的一种转变：人力资源部正快速崛起，成为企业的核心职能部门之一；而且以后不光会超越传统管理职能部门，如工程部、社会部等，其核心地位还会进一步超越市场部、制造部和营销部，成为企业的执行官政府职能部门，这是企业营运管理的大势所趋

⑥人力资源众多挑战性任务：在公司里开展六大模块执行任务：设计绩效管理，推动公司的薪酬变革，打造集团统一的管理模式消除以往的各自为政，自成诸侯的管理乱象。人力资源部会在这一思想的指导下，组织各职能部门开展了一系列重大管理组织工作，大幅度提升了企业的管理效率，进而逐步成为了公司最令人瞩目的政府职能部门。人事管理应用领域

⑦企业的人力资源部今后至少承担三大管理任务：一是推动企业的管理变革，当前大多数企业采用的依然是传统的分工式、集权式管理模式，组织工作效率低、管理成本高已成为这类企业的一大通病。而在科技产业时代，随着知识型雇员的兴起和互联网、软件技术的普遍应用领域，企业的管理必然走向扁平化、无边界组织化和团队化，这将引起企业管理的颠覆式变革，而这一变革须由人力资源部去推动进行。

总结：企业在招聘配置、绩效、培训、雇员关系、企业文化、薪酬福利。在这些模块中都脱离不了人那么人力资源的重要性也提现在这一模块：专业人才营运管理体系（专业人才储备监督机制）两个企业真正重视人力资源的，公司的老板他会要求把专业人才管理体系要求做到监督机制

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