人力资源管理的六大模块一句话解析，非常精辟！

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的视角展开实用性和管理，如何同时实现对人力资源的有效率管理和实用性，构筑两个有效率的人力资源管理网络平台和管理体系成为企业HR组织工作的重点项目。作为那个有效率管理体系的形成部分，HR数十家组件管理体系的完善和组织工作的展开显得至关重要！

1、人力资源总体规划-HR组织工作的内河兼车载

远航登岸的商船都须要逐步形成两个内河以功能定位出发地，同时须要两个有效率的定位系统以保证它远航在恰当的走线其内。人力资源管理也那样，须要确定HR组织工作最终目标功能定位和同时实现有效途径。人力资源总体规划的目的是紧密结合企业发展发展战略，通过对企业资源状况和人力资源管理现况的预测，找出今后人力资源组织工作的重点项目和方向，并制订具体的组织工作方案和方案，以保证企业最终目标的顺利同时实现。

人力资源总体规划的重点项目是对企业人力资源管理现况信息展开搜集、预测和统计，依照那些数据和结果，紧密结合企业发展战略，制订今后人力资源组织工作的方案。正像远航登岸的商船的内河的车载，人力资源总体规划在HR组织工作中起著两个功能定位最终目标和把握住走线的作用！

2、招工与实用性-引和用的紧密结合艺术

相关人员荐举著重的是人岗相匹配，适岗适人。找出最合适的人却放在了不最合适的工作岗位与没有找出最合适的人那样会因招工组织工作失去象征意义。招工最合适的专业人才并把专业人才实用性到最合适的地方是就可以算完成了一次有效率的招工。人事管理

招工和实用性有各别的侧重项目，招工组织工作是由需求预测-财政预算制订-招工方案的制订-招工实施-先期评估结果等一系列关键步骤形成的，其中关键又是搞好需求预测，首先明晰企业到底须要什么人，须要多少人，对那些人有什么要求，和通过什么网络平台去寻找公司所须要的那些人，最终目标和方案明晰之后，招工组织工作会变得更加如何有效。

相关人员实用性组织工作事实上应该在招工需求预测之时Escrow，这样依照工作岗位量身定制两个国际标准，再依照那个国际标准招工企业所需专业人才，实用性组织工作将会精简为两个Cozes的各个环节。招工与实用性不能被视作各别独立的过程，而是此消彼长、互相冲突的两个各个环节，只有招工最合适的相关人员并展开有效率的实用性就可以保证招工象征意义的同时实现。

3、专业培训与开发-帮助雇员独当一面组织工作并挖掘雇员的最大创造力

对于新进公司的雇员来说，要尽快适应并独当一面组织工作，除了自己努力学习，还须要公司提供帮助。对于在岗的雇员来说，为了适应市场形势的变化带来的公司发展战略的调整，须要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效率专业培训，以最大限度开发雇员的创造力变得非常必要。就内容而言，专业培训组织工作有企业文化专业培训，规章制度专业培训，工作岗位技能专业培训和管理技能开发专业培训。

专业培训组织工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进雇员来说，专业培训组织工作能够帮助他们适应并独当一面组织工作，对于在岗雇员来说，专业培训能够帮助他们掌握工作岗位所须要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的创造力，而对于公司来说，专业培训组织工作会让企业组织工作顺利开展，业绩不断提高。专业培训与开发组织工作的重要性显而易见。人事管理

4、绩效管理-不同的视角，不同的结局

5、薪酬与福利-雇员激励的最有效率手段之一

薪酬与福利的作用有两点：一是对雇员过去业绩的肯定；二是借助有效率的薪资福利管理体系促进雇员不断提高业绩。两个有效率的薪资福利管理体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和工作岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平须要体现薪酬的纵向区别，工作岗位公平则须要体现同工作岗位雇员独当一面能力的差距。人事管理

对过去业绩公平地肯定会让雇员获得成就感，对今后薪资福利的承诺会激发雇员不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地紧密结合，这样就可以满足雇员的不同需求，发挥雇员的最大创造力。

6、劳动关系-同时实现企业和雇员的共赢

雇员关系的处理是以国家相关法规政策及公司规章制度为依照，在发生劳动关系之初，明晰劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，须要借助劳动合同来保证自己的利益得到同时实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地是规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。

但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依照适用条款解雇不能独当一面工作岗位组织工作的劳动者，和合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，雇员关系管理的目的是明晰双方权利和义务，为企业业务开展提供两个稳定河蟹的环境，并通过公司发展战略最终目标的达成最终同时实现企业和雇员的共赢！人事管理

HR数十家组件的组织工作各有侧重项目，但是数十家组件是不可分割的，就象生物链那样，任何两个各个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR组织工作是两个有机的整体，各个各个环节的组织工作都必须到位，同时要依照不同的情况，不断地调整组织工作的重点项目，就可以保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业发展战略最终目标的最终同时实现！

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