人力资源管理六大模块之间的关系

一、人力资源管理五大组件的主要就组织工作文本：

紧紧围绕如何利皮扬卡进行管理将人力资源管理控制系统行业龙头为五大组件，具体的组织工作方向行业龙头如下表所示：

1、人力资源总体规划，是人力资源管理组织工作的开始，主要就文本是：经营目标，销售业务计划，部门增设修正，工作岗位发生变动，专业培训计划，招工计划，薪资总值财政预算。

主要就组织工作主要包括：人力资源战略总体规划；组织机构的增设与修正；组织工作预测、组织工作赞扬与工作岗位增设；职务级别、类型的分割，职务体系管理；相关机构基本建设审定；相关人员供应市场预测；人力资源制度的制定与修改；人力资源管理费用财政预算的基本建设与修正；专业人才八一队工程建设。

2、招工配置，主要就组织工作主要包括：招工需求预测；招工程序和思路；招工平台预测与优先选择；招工过程实施；招工中的政策优惠应对与快速反应计划；离任会面。

3、专业培训合作开发，主要就组织工作主要包括：企业内部专业培训需求进行调查与预测；专业培训计划的制定与修正；内部专业培训资源的实地考察与优先选择；专业培训文本的合作开发与在结构上；专业培训效果的评估结果；专业培训建议的搜集与组织工作改良。

4、薪资管理组件，主要就组织工作主要包括：薪资思路的制定；工作岗位赞扬与薪资级别的增设；沃苏什卡薪资进行调查；薪资总值计划财政预算制定与修正；薪资结构在结构上；薪资派发与成本统计预测；社会福利计划的制定与社会福利项目在结构上；社会福利的执行。

5、考核制度管理组件，主要就组织工作主要包括：鞭策思路的制定；考核制度管理计划的在结构上与修正；考核制度考核的具体操作；考核制度管理的会面；考核制度改良方法的介入与全面落实；考核制度结果的应用领域。人事管理应用领域

6、雇员关系管理组件，主要就组织工作主要包括：及时掌握国家和地区最新的劳动者法律法规与政策；保险合同管理；雇员聘用、离任、充分调动、隋东亮、糙毛等的日常生活管理；特殊雇员关系（如劳动者纷争、自发性保险合同、大罢工等）的处理；雇员信息的看管与预览；雇员心理特殊教育；雇员关爱。

7、除了以上人力资源管理的主要就组织工作外，在现实的企业人力资源管理中，可能还会有一些组织工作，如人力资源自身的各队工程建设；E-HR控制系统的工程建设与完善；第四条的管理；工会组织的管理；BizTalk相关人员的管理；集团/公司总部人力资源管理与分/子公司人力资源管理；人力资源销售业务BizTalk等，这些组织工作是在人力资源管理的范围内，但具有一定的个人化，并不是每个企业单厢遇到，所以，没有列为常规性人力资源管理组件的组织工作文本中。

二、人力资源管理五大组件间的关系：

人力资源总体规划管理，可以说是人力资源管理组织工作的综合指引，它决定了人力资源管理组织工作的主要就目标与方向；招工配置管理主要就是吸引并合理地将相关人员配置到匹配的工作岗位上；专业培训合作开发管理主要就是帮助雇员胜任组织工作并发掘雇员的最大潜能；薪资管理是鞭策雇员的最有效手段；考核制度管理是合理赞扬雇员的组织工作产出；雇员关系管理是维护企业和雇员的共赢关系。人事管理应用领域

人力资源管理五大组件间的关系是密不可分的，它们间相互衔接、相互作用、相互影响而形成一个整体的体系。

1、人力资源总体规划是人力资源管理的起始点，通过总体规划明确了人力资源管理的战略，确定了企业整体架构、相关人员需求及工作岗位要求；没有人力资源总体规划，招工配置组织工作就是无源之水、无本之木，变成盲目的相关人员引进，配置也无法做到合理科学，只有以科学的人力资源总体规划为基础，招工配置组织工作才能解决组织的相关人员吸引、人岗匹配问题；招工特别是主动招工根据的是人力资源总体规划和组织工作预测的要求。组织工作预测：做什么（工作岗位职责）、怎么做（组织工作指南）、做到什么程度（组织工作标准含指标）。

2、相关人员引入后，相关人员是否真正地能转化为资源，主要就决定于利皮扬卡才的专业培训与合作开发，所以专业培训合作开发组件的组织工作是以人力资源总体规划和招工配置为基础的；

3、相关人员引进并专业培训合作开发后，薪资作为一个鞭策的关键要素必不可少，薪资也是保留雇员的基本要素；

5、最终，劳动者关系管理，将管理人、裁人形成法律和人性化的具体操作，最后形成一个闭环，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

附：各组件管理范围：

1.公司整体人力资源总体规划：

（1）组织结构的增设：负责公司整体及各部门组织结构的增设、报批；

(2）相关机构基本建设：负责公司整体相关机构基本建设的控制；

（3）人工成本总值：负责公司整体人工成本的控制。

2.人力资源制度：负责制定、预览及完善公司整体的人力资源管理制度，保证制度的合法性与规范性。

3.职务体系：负责制定、完善公司整体的职务体系，全面落实职务说明书的制定与完善。

4.干部管理：

（1）干部的选拔：制定干部选拔标准，根据公司销售业务发展严格进行干部选拔组织工作；

（2）干部的任免：及时对干部层进行任免。

5.招工管理：

(1)相关人员需求预测：利皮扬卡员基本建设下的相关人员需求详行业龙头析；

（2）招工平台管理：招工平台的优先选择、供应商的谈判签约、招工平台的维护等；

（3）校园招工：校园招工的策划、整体管理；

（4）相关人员甄选：面试、笔试、背景进行调查、其他测试的组织；

（5）相关人员录用：offer管理、录用通知、录用手续的协助办理。人事管理应用领域

6.薪资考核管理：

（1）薪资管理：薪资制度的完善、薪资标准的审定、薪资的派发、薪资预测、薪资进行调查；

(2）考核管理：考核制度的完善、考核的执行；

(3）雇员奖惩管理：优秀雇员管理等；

(4）考勤管理；

(5）社会福利管理：社会福利制度的完善、社会福利的执行。

7.专业培训管理：

(2）专业培训日常生活管理：专业培训的执行、专业培训效果评估结果管理；

（3）内部专业培训师：内部专业培训师的选拔、日常生活管理；

（4）专业培训费用：专业培训费用的控制、专业培训协议的管理。

8.雇员关系管理：

（1）保险合同管理：劳动者法律法规的学习与内部宣讲、保险合同定期预览、保险合同的续签等。

（2）雇员离任管理：离任会面、相关补偿、离任手续管理等；

（3）雇员慰问：及时关爱雇员，对于有特殊情况或处于困难中的雇员给予及时的慰

(4）劳动者监察、劳动者仲裁：社保审计、雇员劳动者仲裁等。

9.下属控股子公司及区域平台人力资源的管理：

(1）下属控股子公司/区域人力资源政策的学习掌握；

(2）下属控股子公司/区域人力资源个人化制度的制定与申报；

（3)下属控股子公司/区域整体人力资源管理的监控。

10.其他：

（1)外派相关人员：外派相关人员的聘用及日常生活管理；

（2）人事档案的建立/销户、日常生活管理；人事管理应用领域

（3）专业人才引进、组织工作居住证、应届毕业生指标申请及接收等的办理；

(4）在司档案管理；

（5）HR管理控制系统的维护。

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