作为一名财务经理需要具备什么样的能力和素质？如何修炼成为

财务管理主管是一个财务管理组织机构岗位，是各基层单位会计组织机构工作的具体内容领袖和组织机构者。负责管理辅导、协同、组织机构财务管理职能部门的日常生活组织机构工作，制定和继续执行财务管理产业发展战略，肩负对企业财务管理运转进行各环节监视的职能。

财务管理主管的组织机构工作职能：

财务管理主管在相同的公司有相同的时时处处，公司依照前述须要制定财务管理主管的具体内容时时处处，但各公司的财务管理主管时时处处具有众所周知的共通点。主要包括：

1. 帮助制定公司产业发展产业发展战略；

2. 负责管理财务管理部的日常生活管理组织机构工作，组织机构严格执行职能部门相关人员顺利完成本职能部门职能范围内的每项组织机构工作各项任务；

3. 制定公司财务管理、会计管理制度和财政预算管理管理制度，建立和健全财务管理管理和财务管理管理体系；

4. 负责管理公司外部掌控管理制度工程建设、继续执行和公司外部审计组织机构工作；

5. 依照公司销售业务产业发展的方案顺利完成本年度财务管理财政预算，并追踪其继续执行情形；

6. 按期提供更多财务管理调查报告和必要性的财务管理预测，并保证这些调查报告可信、精确；

7. 制定、保护、改良公司财务管理管理流程和政策，以满足用户掌控信用风险的要求；

8. 对公司中国经济销售业务的重大决策明确提出财务管理或税赋酝酿提议；

9. 负责管理公司资本金运维和管理，依照公司资本金运转情形，科学合理配制资本金；

10. 负责管理公司原有金融资产管理组织机构工作；

11. 参予公司及各职能部门对内科东俄的签定组织机构工作；

12. 监视公司关键性投资项目和关键性中国经济公益活动，并及时处理调查报告；财务管理管理

13. 负责管理公司的成本管理组织机构工作，进行成本预测、掌控、预测和考核；

14. 负责管理监督和辅导下属子公司或分支机构的财务管理组织机构工作，定期汇总上报其经营成果、财务管理状况并预测潜在信用风险，监督检查其财务管理财政预算继续执行情形；

15. 管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时处理办理公司与其之间的销售业务往来。

16. 负责管理接受审计、稽核、税务和有关上级领导职能部门组织机构工作检查；

17. 顺利完成上级交给的其他日常生活事务性组织机构工作。

因所在企业的规模、组织机构结构和管理方式的相同，可能会导致组织机构工作职能发生一些变化，包括职能范围以及组织机构工作深度的相同。

财务管理主管的任职要求：

1. 具有良好的道德素养；

2. 熟悉国家财经法律法规和税赋政策及相关账务的处理方法；

3. 掌握财务管理管理所需的软潜能和财务管理技术潜能；

4. 熟悉企业融资及资本运转；

5. 具有充沛的精力和体力；

6. 良好的组织机构及协同潜能；

7. 优秀的预测判断潜能；

8. 良好的沟通与交流潜能；

9. 具有使用与培养人的潜能；

10. 具有良好的学习和应变潜能；

11. 保持良好的上下级关系。

提高财务管理主管素养和潜能的措施:

1.强化自我教育。

时代和技术（包括应用技术和管理方式）在变化，每个企业都面临着不断的新挑战，财务管理主管作为高级管理相关人员，须要适应并利用这些变化，积极参加继续教育，不断的吸收新知识、具有新观念、掌握新方法。财务管理管理

2.正确定位，健全自我。

财务管理主管要及时处理调整自己，突破思维局限，积极参予企业的经营管理公益活动，充分发挥在每项公益活动中的作用，充分展现自我，以前述行动为企业提供更多价值，得到企业的认可，从而提高自己的地位。与公司其他各职能部门和上下级保持良好的联系，积极创造一个良好的组织机构工作环境。

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