企业8大财务体系的作用和意义

现实生活中企业两极化都存在着各式各样财务管理纷乱的情况，如资金纷乱、资产纷乱、生产成本和服务费失去平衡、财务会计帐目纷乱、财务管理数据耗弱等；而很多财务管理人员除了记帐、缴税以外，对企业的经营方式管理几乎起不到任何促进作用，并且不知道如何著手补救；与此同时企业的财政预算管理、考核也难以继续执行等。所有的这些问题，根本原因就是企业缺少此基础的财务管理管理体系，导致财务管理充分发挥没法理应的促进作用。

财务管理管理体系主要包括财务管理第二层结构设计、财务管理管理管理体系、财务管理计量管理体系、管理财务报表管理体系、内部控制管理管理体系、税赋管理管理体系、财务管理分析管理体系、财政预算管理管理体系等六大管理体系，它们互相相融，无机地形成一个整体，是企业若想成功产业发展的基石。不论是日常生活的经营方式管理、还是投、融资、和今后上市，都必须以完备的财务管理管理体系为此基础，财务管理管理体系缺少或不完善，都将严重阻碍企业的产业发展。

财务管理第二层结构设计也叫财务管理发展战略管理体系，主要包括公司股份和股份体系结构、公司物理性质及公司体系结构、财务管理控管监督机制的结构设计、税赋总体规划等。财务管理的第二层结构设计，直接影响到老板娘对企业的控股权，还关系到企业的税赋安全可靠、老板娘的家族企业社会财富安全可靠及发扬风险、和企业的未来产业发展等，与此同时也是有效率建立其他财务管理管理体系的此基础大前提。

财务管理管理管理体系财务管理系统软件也叫财务管理的组织机构管理管理体系，是保证财务管理组织机构工作成功积极开展，充分发挥管理、监督管理、和重大决策促进作用的组织机构保证。科学合理的财务管理管理管理体系，能够保证财务管理组织机构工作成功积极开展；片面的财务管理管理管理体系，则会阻碍财务管理组织机构工作的有效率积极开展。

财务管理计量管理体系是解决财务管理计量与业务错位，实现业财结合的关键性此基础，业财完全一致的财务管理计量管理体系能使计量的结果全面性、详尽、真实世界、精确地充分反映企业经营方式管理的方方面面，而且可为经营方式管理重大决策提供各式各样适当的数据信息。

内部控制管理管理体系是企业管理规范最重要的保证，是企业生命的守护系统，科学的内部控制管理体系能够全面性保证企业的资金、资产的安全可靠，保证生产成本、服务费可控，防止各式各样贪污、挪用行为的发生，防止各式各样跑冒滴漏情况的出现，保证企业的整体利益不受损害。

管理财务报表管理体系是全面性汇报充分反映财务管理计量和经营方式管理各方面结果的工具，能够帮助老板娘一目了然地了解掌握企业各方面的情况，也是进行资金资产管理、生产成本服务费控制的重要工具。

税赋管理管理体系是保证企业规范经营方式，保证税赋安全可靠、防范税赋风险、避免税赋损失的基本保证。

财务管理分析管理体系是保证财务管理分析组织机构工作全面性发现并揭示经营方式管理当中的问题，为企业的经营方式管理指明方向的此基础保证。财务管理分析是财务管理人员全面性参与经营方式管理重大决策的最重要的手段和方式，是企业最有象征意义、最有价值的财务管理组织机构工作。

总之，财务管理管理体系是每一家企业都必须全面性建立的最重要的此基础管理管理体系，财务管理管理体系缺少或不完善，将导致企业其他各方面的经营方式管理都难以成功积极开展。

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