设备管理都管什么，怎么管？

电子设备管理，管的都是什么？

管审查图纸

工厂的建设是从规划到蓝图到并最终依据蓝图施工建设的，但蓝图并不一定面面俱到，管设备的要依据工厂要求和以往的实践经验的对蓝图进行补充和优化，并将结论和意见反馈给蓝图设计者，最终使蓝图和施工向着更接地气的方向迈进。

管电子设备选型

结构设计愿景中常有十分多的繁杂的专精电子设备，结构总公司会明确提出有关的模块明确要求，管电子设备的要是依照愿景上的结构设计模块，优先选择数家专精电子设备锻造厂家展开控制经验交流，紧密结合公司的前述情形和多方意见建议基本建设备选设备成员名单和详尽的控制技术明确要求报请公司其他职能部门依照结构设计愿景的明确要求、综合较为优先选择锻造适用于、中国经济科学合理、控制技术一流的电子设备由商务人士职能部门展开采购接洽。

管林宏吉环评

确认好要订货的电子设备后，要与电子设备锻造公司搞好交会，即使在设备锻造锻造的操作过程上要依照以后基本建设的控制技术明确要求仔细分析电子设备的锻造进度展开前期环评、交货环评、亲临现场点算环评、加装增容环评，每天的环评要依照两方签定的控制技术协定明确要求逐一展开详尽检查和，证实订货的电子设备合乎锻造工程建设的明确要求，对环评检查和出的控制技术偏移难题与多方进行商谈自查、预防措施。

管加装增容

电子设备到工程施工现场后，协调工程施工队伍共同展开亲临现场的清单工作，确电子设备设施的管理与维护认电子设备各部分已经到齐，现场具备加装条件，由工程施工队伍组织人员根据有关国家标准和电子设备加装指导说明书的明确要求展开整体的加装工作，将电子设备的各主要部分展开加装、组合，同时与锻造厂家控制技术人员共同展开控制技术指导，协调处理电子设备加装操作过程中的各种难题，并最后确保设备加装质量合乎国标和锻造明确要求。

管维护运行

电子设备全部加装增容完成后，管电子设备的要组织展开单体试车，协上下游工序展开联动试车工作，及时处理试车中出现的难题，确保具备投产条件后能够顺利进入锻造阶段。然后要是开始展开漫长的电子设备管理工作，这是电子设备管理的常态，维护电子设备的稳定运行依照电子设备的情形基本建设维护保养手册，并依照维护保养手册的周期和明确要求展开日常的操作和维护确保电子设备最大限度的平稳运行。

管故障检修

电子设备平稳运行是电子设备管理人的美好愿望，但总有不美好的时候，比如电子设备故障不能正常运行了，电子设备人要争分夺秒的展开电子设备检查和和故障排除工作，一般的电子设备基本有定型的处理方案、泄漏的堵上、损坏的换上。但有更多电子设备故障不是直观明显的，需要电子设备管理人员根据电子设备的症状展开分析诊断，总结检修经验，不断降低电子设备故障率，减少电子设备的管理成本。

管事故分析

电子设备故障是不可避免的，但是造成故障的原因有很多，既可能是电子设备设施的管理与维护电子设备本身的原因、也可能是操作不当、也可能是即使维护保养不到位引起也可能是多方面综合性的原因造成的，因此电子设备管理者要经常分析电子设备故障判断引起电子设备故障的原因并据此完善管理明确要求不断的减少电子设备发生故障的概率。

管备件储备

作为电子设备管理的重要部分，备件是确保电子设备正常运行的最后防线，只有足够的备件才能在最短的时间内展开电子设备的检修工作，但是大量的储备备件又必然导致备件大积压和电子设备管理费用的上升，因而备件的管理工作是建立在对电子设备的整体掌握和熟知的情形下展开的，备件的管理要从电子设备的运行状况、备件订货周期、电子设备的价格等方面展开综合性考虑在保证电子设备正常检修的情形下最大限度的减少储备备件的数量。

管更新创新

电子设备管理的目标是不变的但是达到目标的途径是有很多的，固守一种管理办法必然难以适应长期的需要，管电子设备要不断学习不断吸取教训不断的更新创新强化管理方法，依照电子设备运行阶段、锻造调整、人员变化、电子设备升级展开更新创新工作，保持一流的工作方式方法。

管带领团队

管电子设备不仅仅是管电子设备，重点还是管人，21 世纪是人才的世纪电子设备设施的管理与维护更是人才团队的世纪，在工业规模化锻造的情形下，电子设备种类千千万万没有人可以精通所有电子设备，但是团队可以，没有人可以熟悉所有环节，但是团队可以。所以电子设备管理工作的最佳方式就是以人员团队管理电子设备团队，各有特点各有专长带好这样的团队管理起五花八门的设备才能得心应手事半功倍。

管授业解惑

团队很少有天然的，大多还是磨合的，最好的磨合方式就是相互学习取长补短，这个操作过程相互为师，每个人朝著既定的目标方位发展进步，传道受业解惑，每个人都是师傅，传授的时候把自己的知识体系展开完善，每个人都是学生把自己的知识储备展开更新扩容，掌握新知识梳理好脉络才能更好、更快的创新，更多更好的做出组合。

管理好自己

总之，大树好画、枝叶难描，懂得道理未必就干的漂亮，关键是点点滴滴积累，时时处处学习，灵活掌握、学以致用，积跬步至千里，最后成为一个做人有坚定信念，做事有灵活方法的电子设备管理者。

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