搞设备管理须明确这几个问题

一、设备管理的最终目标

企业要努力追求设备综合效率的最大化，即设备的理论性能和实际性能的差距最小，或OEE最大化。

企业里制造控制系统和设备控制系统两大板块，都要为商品服务项目；要使使用者令人满意：企业不但是对内要使制做的商品让使用者令人满意，所以在企业外部，在上、下成品间，也要使企业外部的使用者令人满意，企业的设备要为企业的商品服务项目；

在实行管理最终目标时，企业管理设备的四维持是指：维持设备的完备、维持设备精确度、维持设备的控制系统功能、维持设备的操控性的文本。

二、设备管理的对象

将企业的作业设备分成为两大类，即商品作业线设备和普通作业线设备。

设备管理的第一类是企业的商品（服务项目）作业线设备和普通作业线设备，而不是传统的单体设备，也不是专业、车间设备。管理必须是整条的、企业为提供商品的作业线设备和普通作业线设备。

三、设备管理的重点

企业商品作业线上的关键设备及其上面的状态受控点应为设备管理的重点。

企业通过全员的不懈努力，共同确保这些商品作业线设备的状态控制点控制在允许标准的范围内。

四设备管理、设备管理的策略

企业的作业，一般要以企业的成本为中心，个别场合也可以是安全、交货期、质量和产量为中心，设备维修也应围绕此中心展开。

五、设备管理的思路

适应我国国情，俗话说重担众人挑，开展全员参加的服务项目与商品的设备管理与维修，要贯彻预知状态、超前管理，一切要确保企业商品的合同或订单，能保质保量按期交货很完成。

六、设备管理的方法

从企业设备故障统计着手，通过对设备状态控制点的跟踪、掌控（包括应用专用器具），明晰企业设备运行的主要难题，并针对性的予以解决。

七、设备管理的实务

实行以点检为核心的设备管理实务，即点检前的五项准备或确定和点检作业的五个要素，实行七事一贯制，建立设备管家管理设备的制度。

八、设备管理的手段

设备管理企业三位一体的设备管家，经培训都要熟悉设备点检的文本，通过相应的点检（五感和相应的器具）达到能掌控状态受控点的现状并实行超前管理。

九、设备管理的考核

改变考核由以部门为中心而过度到以商品为中心，再辅之以相应的设备状态指标，要提倡自己和自己比，而尽量不要同奖金捆绑，避免为奖金而弄虚作假。

另一方面，改变考核后盾负激励，这种做法的心理后果是被扣者自认倒霉、没扣着的感觉侥幸；反之正激励能对考核优秀者实行鼓励，

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