什么是smart原则

为什么我们设定的目标执行起来困难重重，可能是我们没有意识到方法错了……

SMART原则就是能让设定的目标成为有效目标的途径之一。

SMART原则是目标管理中的基本原则, 由五个单词的开头组成：

分别代表目标设定的5大要求：

• 【明确具体】 (S) ：用具体明确的语言说清楚要达成的目标范围，不能含糊或者笼统的制定目标。
• 【可衡量】 (M) ：目标可以通过数据衡量，而且这个数据是检验目标达成的依据。
• 【可行性】 ( A) ：根据字面意思就能理解，目标的制定要在自己能力范围内，是可以通过努力去实现的。如果付出了很多心血都无法达成，这就是目标制定之初没有充分考虑实际性。
• 【相关性】 (R) ：目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标达到了也没有意义。
• 【时限性】 (T) ：时限性也比较好理解，目标要有时间限制，是一个月，一个季度，半年还是一年。我们在制定目标计划时要根据事情的轻重缓急，有侧重的分配时间。

SMART在一些互联网、零售等数字化的行业运用的极其广泛熟练，在一些传统企业，比如建筑工程、生产制造这块，可能只看含义还不够。

以“SMART原则”在工程项目管理中的应用来具体解释一下。

【明确具体】 (S)

在工程项目管理中，进度目标应该得到明确。

例如设定成：

按照工程正式开工后23+3的建设周期实现投产，总工期26个月；力争实现工程168完成后三个月完成结算，半年后完成决算。

明确进度目标可以更有效地控制工程效率。若发现进度计划的执行有偏差，应采取纠偏措施，确定新的控制点，明确每一个阶段的进度目标，直至取得最后的成功。

【可衡量】 (M)

采用明确的数据和标准来衡量是各项目标是否达到。

举个例子： 对于工程项目的质量管理，设定：

建筑、安装单位工程质量合格率100%；一次通过168小时试运转

这里设定的目标都是有数字的，只有达到这个数字才能说是合格的。

【可行性】 (A)

工程项目管理的目标必须具有适当的高度，能够逐步实现，要使参与项目管理的人员能够看到切实可见的工作成效，有利于提高实现所有目标的信心。

比如对于进度目标来说，施工建设正在有条不紊的进行中，到12个月时已完成一半的施工进度，那么可以预计在总建设工期26个月结束后基本能实现投产。

【相关性】 (R)

举个例子：在工程项目管理中，设定的“建筑、安装单位工程质量合格率100%”的质量管理目标，将与安全管理目标具有强相关性，前一目标的实现是后一目标实现的基础之一。

【时限性】 (T)

工程项目管理目标的制定需要明确时间限度，以确定各项工作的轻重缓急。没有时间限制的目标是无法进行公正考核的。

比如在这次工程项目管理目标中是设定了deadline的，总工期26个月，并且要在工程168完成后三个月完成结算，半年后完成决算。

所以在这个时间里，这项工程必须要完成交付，并且必须在后两个时间点完成结算和决算。

以上就是SMART原则应用的具体例子。

此外，当你遇到学习、工作或生活中某个场景/某个问题时，可以立马想到“我可以用这个原则分析一下”，这样你就可以针对性地掌握分析原则，从而更好的运用到业务中去。