项目分解（WBS）不宜太细么？

用 WBS 重要的一点就是一定要符合企业项目管理制度，千万不要好高骛远。网上齐全先进的拆解方案很多也很优秀，但是却不一定适合！

之前看到过一篇关于WBS六大原则的文章，分享一下：

01 完整但不唯一“要完成项目目标必须要做这些工作，所有工作都做完才可以实现项目目标”。

完整：WBS是一个规划好的圈子，在这个圈子内的工作对项目目标的支持必须是充分且必要的。也就是说，最终形成的WBS中工作既不能缺项，也不能出现对实现项目目标无用的工作。

不唯一：在保证工作完整的前提下，进行分解的方法、分解出的结果以及表现形式不是唯一的。

02 树形结构思路清

这里所讲的树形结构，并不是说WBS的表现形式一定是树状，而是一种“层级分解”的思路。每向下分解一层都是对该项工作进一步的细化分解，上层工作可以包含多个下层工作，但每个下层工作只能对应一个上层工作。

03 分解方法有两种

基于可交付成果分解：上层以可交付成果为导向，下层为可交付成果的工作内容。例如，对制造轮船项目工作进行分解，采用“基于可交付成果划分方法”分解过程为:第一层将轮船分解为动力系统、电气系统、管道系统、船体等工作 第二层以船体为例，将船体细分为A~K段 第三层是每一段进一步分解的工作内容，包括钢材除锈、下料加工、组装等。

基于工作过程的分解：将上层按照工作流程分解，下层按照工作内容划分。 例如，对某公寓建设项目进行工作分解，分解过程为：第一层将项目按照工作流程分为总体方案、设计、施工、收尾、竣工交验等 第二层将第一层的各项工作细分为它们所包含的工作内容 ......

04 工作编码要唯一

在WBS中要将各项工作由上层向下层用多位码编排，编码规则可以根据项目工作的数量、个人思维习惯等进行设定。但是要保证每项工作有唯一的编码， 并体现出上下层工作之间的从属关系。

05 项目管理不可少

在进行项目工作分解时，很多人经常忽略项目管理这项工作，这是一个很严重的错误。项目管理是项目中神圣不可分割的一部分。进行项目工作分解时通常将项目管理工作置于WBS第一层的最右边， 是否将其进一步细化要视管理需要而定，一 般情况下项目经理还是应对其进行细化分解。

分享两个经典的项目管理模板，大家可以去模板里对照着感受下 项目管理/项目进度管理

06 项目经理来负责项目

WBS是组织项目实施的工作依据，是开展一切项目管理工作的重要依据和基础。考虑到项目WBS如此重要的功能，项目工作分解必须由项目经理来负责,不能假他人之手。

最后来分享一下 WBS 拆解项目任务步骤：