项目管理如何做？这份项目管理终极指南把一切都告诉你

不论你是项目管理的初学者，还是拥有多年管理实战经验的项目副经理，想在财政预算范围内按期顺利完成一个项目都不简单。 不论你正在管理的项目类别怎样，你都可能遭遇一系列产品相同的挑战。

俗话说站在岸边学不能划船，这完全适用于于项目管理。 项目管理中的一切都是需要亲自动手课堂教学的，与其他领域相同，如果只是大量的测试而没课堂教学，那你会死的一塌糊涂。

为了协助大家能搞好项目管理，特意从项目管理的基本概念、项目管理的必要性、项目管理开发周期性、项目管理的三个方式、为什么项目管理会失利、怎样防止项目管理失利等几个视角对项目关键性展开深入细致的探究和阐释，深入细致念完你一定能受惠无限。

什么是项目管理？

项目管理是指利用系统的理论方式，在非常有限的条件和资源的情况下，对项目已经开始到完结的全流程展开计划、组织、协调直到最终实现项目最终目标的管理操作过程。

它的主要最终目标是在原先的天数、财政预算和产品质量最终目标内顺利完成项目。 每一项目开发周期性都有五个某一的项目期：开启，总体规划，继续执行，监视和前半段。

为什么项目管理如此重要？

尽管相同的企业其管理的内容有所相同，但或多少单厢加进项目管理，掌控项目管理的观念和方式，对企业及团队管理的必要性显而易见。

本项目管理手册对于那些在没任何正式专业培训的情况下被资金投入到项目管理工作的初学者，以及有一定实战经验但想更加深入细致了解项目管理的项目副经理都非常管用。

什么是项目的开发周期性？

项目有开发周期性，因为它不能总有一天持续下去。 项目开发周期性在项目重新开启已经开始，经过项目总体规划、项目继续执行、项目监视等三个期，最后在项目顺利完成时完结。

每一期都有一个天数周期性，但相同的天数点，项目管理的重点会有所差别。关于项目开发周期性与相同项目期项目操作过程组的交互作用关系如下表所示图：

项目开发周期性与相同项目操作过程组的交互作用关系(出自于PMBok)

项目管理常用的三种方式有什么样？

项目管理方式是指用于管理并辅导顺利完成整个项目活动的操作方式。 有效的项目管理方式能精简项目管理的复杂程度，提高效率并和风险。 尽管有许多健全的项目管理方式，但这三种方式比较常用：

（1）分期管理法（常用的基本方式）

分期管理，也就是项目的实行的全操作过程（即项目开发周期性）分成几个期，根据各个期的相同特征展开正确的管理。

（2）量化分析管理法（提升对项目的风险管理）

量化分析管理方式，要求对于会影响项目取得成功的要素制订指标值，然后按期搜集统计数据、探究数据，进而加强对项目的量化管理。

量化分析管理方式是尽量通过数据说明问题、解释问题，找出问题产生的根本原因，然后解决问题。根据量化分析管理方式，能够更精准地预计劳动量、需要的各种资源等数据信息，能更好地把控项目的成本和进度。

（3）优化管理法（综合期管理和量化分析管理，不断改善项目管理）

优化管理是对项目的各个部分展开分析，不断总结实战经验教训，更好地将知识与课堂教学相结合，从而优化项目计划和实施方式，并获得项目的最佳效益的管理方式。

优化管理需要不断积累知识和实战经验，并且综合利用期管理和量化分析管理的优势，实现对项目的综合有效管理。它是一个持续分析和总结的操作过程，也是一个自然进步操作过程。

项目管理失利的常用问题是什么？

1.资源不足 - 顺利完成项目所需的资源不足2.天数不足 - 导致无法按期顺利完成项目3.最终目标不明确 - 缺乏详细的总体规划性文件，导致方向不明确4.沟通协作不顺畅 - 无法实时掌控最新的项目进度5.风险管理不恰当 - 未能确定与项目相关的显性或者隐性风险

没人一已经开始就希望项目会失利，但如果项目副经理忽视项目管理的必要性并且没采取正确的项目管理方式，那么大多数项目单厢失利。

怎样防止项目管理失利？

其实看到这里，相信你已经明确防止项目管理失利的方式了，那就是：认识到项目管理对项目成功的必要性，然后把控好项目开发周期性，利用三个常用的项目管理方式防止项目失利常用的五个问题出现，那么你所管理的项目就会很容易成功。

在操作上，针对项目管理失利常用的五个问题（资源不足、天数不足、最终目标不明确、沟通协作不顺畅、无法实时掌控最新的项目进度、风险管理不恰当），除了第一个项目资源需要人为去协调争取之外，剩下的几个问题完全能借助工具展开解决。

总结

相信你如果愿意花天数去思考怎样使用这些知识来管理你的项目，那么你所操作的项目成功率一定能大大增加。

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